Мастермайнд в бизнесе

Слышали про загадочные собрания успешных предпринимателей и экспертов с увлекательными дискуссиями о бизнес-стратегиях? Это и многое другое скрывается за таинственным термином “мастермайнд”.

Что такое мастермайнд в бизнесе

Мастермайнд - группа людей, объединенных для обсуждения и решения бизнес-проблем, разработки новых идей и стратегий, а также для взаимного обучения и нетворкинга.

Группа "мастермайнд" обычно состоит из предпринимателей, бизнес-лидеров, экспертов и профессионалов, которые делятся своим опытом, знаниями, идеями и поддержкой друг друга.

Участники мастермайнда встречаются регулярно на встречах, мастер-классах, семинарах или в онлайн-формате, чтобы обсуждать актуальные проблемы, обменяться опытом и идеями, а также получить обратную связь и поддержку от коллег и экспертов. 

Участие в мастермайнд-группе помогает предпринимателям и руководителям развить бизнес, повысить профессиональные навыки, расширить кругозор и получить новые перспективы на развитие.

Плюсы и минусы

Плюсы использования мастермайнда в бизнесе.

1. Обмен опытом и знаниями. Участие в мастермайнд-группе позволяет получить доступ к опыту, знаниям и идеям других успешных предпринимателей и экспертов.

2. Нетворкинг. Мастермайнд помогает расширить профессиональные контакты и установить важные бизнес-связи.

Что такое бизнес нетворкинг или 6 преимуществ полезных знакомств

3. Обратная связь. Участники могут обсуждать свои бизнес-идеи, планы и проблемы, получая ценные советы и обратную связь от коллег.

О том, как правильно давать обратную связь, рассказали в статье. 

4. Взаимодействие и поддержка. Участие в мастермайнде создает поддерживающую атмосферу, где участники могут взаимодействовать, общаться и мотивировать друг друга.

Недостатки использования мастермайнда в бизнесе.

1. Зависимость от коллектива. Ошибка одного участника мастермайнда может повлиять на результаты всей группы.

2. Конфиденциальность информации. Некоторые участники могут не быть комфортными с обсуждением своих бизнес-планов и проектов с другими участниками мастермайнда.

Что такое соглашение о неразглашении или NDA

3. Время и ресурсы. Участие в мастермайнде требует времени и ресурсов, которые могут быть ограничены у занятых предпринимателей и руководителей.

Как проходит мастермайнд

Мастермайнд в бизнесе обычно проходит следующим образом.

1. Формирование группы. Создается группа участников, которые имеют общие цели, интересы или область деятельности. Участники могут быть из разных компаний или отраслей, но должны иметь общий интерес к обмену опытом и развитию своего бизнеса.

2. Установление правил и целей. Группа обсуждает правила проведения мастермайнда, частоту встреч, темы для обсуждения и цели, которые они хотят достичь. Цели могут быть разными, например, развитие бизнеса, повышение эффективности, разработка новых идей и т.д.

3. Заседания. Встречи мастермайнда могут проводиться в офлайн- или онлайн-формате. На встречах участники обсуждают актуальные вопросы, делятся опытом, предлагают решения проблем, обсуждают возможности для сотрудничества и т.д.

4. Презентации и обсуждение. Участники могут выступать с презентациями своих проектов, идей, бизнес-планов. После этого происходит дискуссия, задаются вопросы, дается обратная связь и предлагаются советы по улучшению.

5. Обмен контактами и продолжение взаимодействия. По завершении встречи участники могут обмениваться контактами, договариваться о дальнейшем взаимодействии, обмене ресурсами, совместном участии в проектах и т.д.

6. Оценка результата. По итогам мастермайнда оценивается его эффективность, достижение целей, полезность для участников. Важно анализировать результаты и внедрять полученный опыт в бизнес.

Юридические аспекты в проведении группы мастермайндов  (договоренности, NDA)

Мастермайнды — это круто: обмен опытом, поддержка, новые идеи. Но чтобы всё шло гладко и без сюрпризов, важно заранее продумать юридические моменты.

1. Договоренности: на словах хорошо, а на бумаге лучше.

Даже если вы давно знаете всех участников, стоит зафиксировать основные правила. Это не обязательно должен быть сложный юридический документ, но лучше, чтобы это было что-то большее, чем просто устная договоренность.

Что важно прописать:

• Цели и формат группы: для чего собрались, как часто встречаетесь, сколько длится встреча.
• Правила участия: посещаемость, активность, уважение к мнению других.
• Конфиденциальность: это самый важный пункт, о нём подробнее ниже.
• Действия в случае конфликтов: как будете решать спорные ситуации.
• Условия выхода из группы: что делать, если кто-то захочет уйти.

Можно составить протокол встречи, где все подпишутся. Это создаст чувство ответственности и поможет избежать недопонимания.

2. NDA: держим язык за зубами.

NDA (Non-Disclosure Agreement), или Соглашение о неразглашении, — это документ, который обязывает участников не распространять информацию, полученную в группе. На мастермайндах часто обсуждаются личные проекты, идеи, финансовые вопросы. Поэтому конфиденциальность критически важна.

Что обычно включают в NDA.

• Что считается конфиденциальной информацией: идеи, планы, стратегии, личные данные участников.
• Запрет на разглашение: нельзя рассказывать кому-либо вне группы о том, что обсуждалось.
• Срок действия: как долго информация остаётся конфиденциальной (обычно после окончания группы).
• Ответственность за нарушение: что будет, если кто-то нарушит соглашение. Это может быть штраф или другие санкции.

Даже если кажется, что NDA — это слишком формально для дружеской группы, его наличие показывает серьёзный подход и защищает интересы всех.

Как создать мастермайнд

1. Определитесь с целью и форматом.

Прежде чем звать людей, решите, для чего именно вы собираете мастермайнд.

• Тема. Это будет группа для предпринимателей, фрилансеров, тех, кто хочет сменить профессию, или что-то другое? Чем точнее тема, тем легче найти единомышленников.
• Цель. Помощь в развитии бизнеса, обмен опытом, поиск решений конкретных проблем, личный рост?
• Формат встреч. Как часто будете собираться (раз в неделю/две/месяц)? Сколько времени будет длиться встреча? Где (онлайн/офлайн)?
• Количество участников. Обычно от 4 до 8 человек — это оптимально. Так у каждого будет достаточно времени высказаться.

Мастермайнд в бизнесе

2. Найдите первых участников.

Теперь, когда у вас есть понимание, кого вы ищете, пора звать людей.

• Начните со знакомых. Подумайте, кто из вашего окружения мог бы быть заинтересован и подходить по критериям.
• Используйте соцсети. Напишите пост в VK, LinkedIn или других профессиональных группах. Расскажите о своей идее, целях и кого вы ищете.
• Спрашивайте рекомендации. Возможно, ваши друзья знают кого-то, кто идеально впишется в группу.

Ищите людей, которые готовы вкладываться, делиться опытом и активно участвовать. Не просто тех, кто хочет «послушать».

3. Проведите первую встречу.

Первая встреча — это знакомство и установление правил. Пусть каждый коротко расскажет о себе, своих целях и ожиданиях от мастермайнда.

Вместе с группой сформулируйте основные договоренности.

• Конфиденциальность. Проговорите, что вся информация остаётся внутри группы. Возможно, сразу стоит подписать простой NDA.
• Пунктуальность и посещаемость. Как относиться к опозданиям и пропускам.
• Активность. Все должны участвовать, а не просто молчать.
• Уважение. Всегда! Слушаем, не перебиваем, даём обратную связь тактично.
• Формат обсуждения. Например, у каждого есть 10 минут на запрос, потом 5 минут на обратную связь от каждого.
• Определите лидера (фасилитатора). Это может быть один человек, который ведёт встречи, или роль может переходить по очереди.
• Договоритесь о следующей встрече. Сразу же назначьте дату и время.

Правила проведения мастермайнда

1. Конфиденциальность — наш закон.

Всё, что говорится внутри группы, остаётся внутри группы. Мы обсуждаем личные проекты, уязвимые места, новые идеи – это информация, которой делятся с доверием. Разглашение чего-либо за пределами мастермайнда подрывает это доверие и разрушает группу.

2. Уважение и открытость.

• Уважаем мнение каждого. Даже если не согласны, слушаем до конца.
• Не перебиваем.
• Открытость и честность. Делимся своими реальными проблемами и успехами, без прикрас.
• Безоценочность. Не критикуем личность, а даем обратную связь по ситуации или идее.

3. Активное участие и подготовка.

• Приходим вовремя и остаемся до конца.
• Готовимся к встрече. Если у вас есть запрос, продумайте его заранее.
• Активно слушаем и даём обратную связь. Это не лекция, а диалог.
• Выполняем обязательства. Если на предыдущей встрече вы взяли на себя какую-то задачу или пообещали что-то сделать, постарайтесь это выполнить к следующему разу.

4. Фокус и отсутствие отвлечений.

• Отключаем уведомления на телефоне.
• Держим фокус на запросе. Когда один участник рассказывает о своей ситуации, вся группа концентрируется на нём, чтобы дать максимально релевантную обратную связь.

5. Конструктивная обратная связь.

• Говорим по существу.
• Предлагаем решения, а не только проблемы.
• Будьте готовы принимать критику. Мастермайнд – это место для роста. Иногда неприятная, но честная обратная связь может быть самой ценной.

Примеры успешных мастермайндов

1. Стартап-акселераторы как мастермайнды.

Бизнес-акселератор: что такое, как работает и поможет ли бизнесу

Многие акселерационные программы для стартапов по своей сути являются большими мастермайндами. Они объединяют основателей с похожими целями — вырастить свой бизнес. Участники регулярно встречаются, делятся прогрессом, получают обратную связь от менторов и друг от друга, решают общие проблемы (например, привлечение инвестиций или поиск клиентов). Результат? Многие успешные стартапы, которые мы знаем сегодня, прошли через такие программы, получив не только деньги, но и бесценную поддержку сообщества.

2. Мастермайнд по созданию онлайн-курса.

Представим группу из 5-6 экспертов в разных областях (например, маркетолог, дизайнер, копирайтер, специалист по видео). Они объединились с одной целью: запустить по одному онлайн-курсу за 3 месяца. На каждой встрече они:

• Делились прогрессом: "Я закончил структуру первого модуля".
• Просили обратную связь: "Посмотрите мой лендинг, что можно улучшить?"
• Решали затыки: "У меня ступор с выбором платформы, кто что использовал?"
• Поддерживали друг друга: "Ты молодец, не бросай, у тебя всё получится!"

В итоге, через 3 месяца каждый из них успешно запустил свой курс, получив поддержку и экспертные советы, которые помогли избежать типичных ошибок и ускорить процесс.

Особенности организации и проведения онлайн мастермайндов

Онлайн мастермайнд — это суперудобно. Можно собрать людей со всего мира, не тратя время и деньги на поездки. Но есть свои нюансы, которые стоит учесть, чтобы встречи проходили гладко и эффективно.

1. Выбор платформы: ваш виртуальный кабинет.

Выбирайте ту, которая удобна всем участникам и имеет нужный функционал. Например, видеосвязь. Очевидно, что нужно видеть друг друга. Популярные варианты — Zoom, Google Meet, Microsoft Teams. Важны следующие функции:

• Демонстрация экрана.
• Запись встречи.
• Чат
• Доска для совместной работы. Инструменты вроде Miro или Jamboard (в Google Meet) позволяют рисовать схемы, писать идеи, проводить мозговые штурмы, как на обычной доске.

2. Технические моменты: чтобы ничего не тормозило.

Даже самая интересная тема может быть испорчена плохим звуком или зависающей картинкой.

Перед первой встречей (или перед важной сессией) попросите всех проверить микрофоны, камеры и интернет. Можно сделать короткий тестовый звонок.

Настоятельно рекомендуйте всем использовать наушники с микрофоном. Это значительно улучшает качество звука и убирает эхо.

Если у кого-то проблемы со связью, заранее договоритесь, как быть. Например, можно подключиться с телефона или просто слушать без видео.

3. Динамика онлайн-встреч: не дайте заскучать.

• Четкий тайминг. Строго придерживайтесь регламента. Распределите время на каждого участника и следите за ним.
• Активное вовлечение. Фасилитатор должен быть особенно внимательным. Задавайте вопросы, обращайтесь к каждому по имени, следите, чтобы никто не "выпадал" из разговора.
• Использование чата. Поощряйте вопросы и комментарии в чате, пока кто-то говорит. Это помогает держать людей вовлеченными и дает возможность высказаться тем, кто стесняется перебивать голосом.
• Короткие перерывы. Если встреча длится дольше часа, делайте 5-10 минутные перерывы. Это поможет избежать "усталости от экрана".
• Визуализация. Используйте демонстрацию экрана, доски, презентации. Визуальная информация помогает лучше воспринимать данные и удерживать внимание.

4. Создание атмосферы: не только про работу.

Даже онлайн можно создать теплую и поддерживающую атмосферу.  Начинайте встречу с короткого приветствия от каждого. Если есть время, можно оставить 5-10 минут в конце для неформального общения. Используйте реакции платформы (поднятая рука, аплодисменты) для интерактивности.

Также читайте: Что такое стартап-линч и зачем он нужен предпринимателям