Что такое постановка задач по методу GROW

В статье рассказали, что такое постановка задач по методу GROW и как расшифровывается аббревиатура. Также вы узнаете о преимуществах этого метода.

Метод GROW - метод постановки и достижения целей. Аббревиатура GROW означает.

Goal (Цель) - определение конкретной цели, которую нужно достичь;

Reality (Реальность) - оценка текущего положения и ресурсов для достижения цели;

Options (Варианты) - поиск возможных способов достижения цели;

Will (Воля) - разработка плана действий и принятие обязательств для достижения цели.

При постановке задач по методу GROW необходимо последовательно пройти через каждый этап, чтобы четко определить цели, реальные возможности, варианты решения и действия для их достижения. Этот метод помогает структурировать процесс постановки и достижения целей, что делает его более эффективным и результативным.

Шаги метода GROW

1. Цели (Goals).

Первый шаг - определение конечной цели или желаемого результата разговора. Коуч помогает клиенту четко сформулировать свои цели и понять, что именно он хочет достичь.

Пример. Клиент хочет развиваться в своей карьере и стать менеджером. Его цель - получить повышение и управлять своим собственным отделом.

2. Реальность (Reality).

На этом этапе коуч помогает клиенту проанализировать текущую ситуацию, определить преграды и проблемы, которые могут мешать достижению поставленных целей.

Пример. Когда клиент осознает свою текущую должность и уровень компетенций, он понимает, что ему не хватает опыта в управлении коллективом и принятии стратегических решений.

3. Варианты (Options).

На этом этапе коуч помогает клиенту рассмотреть различные варианты действий, которые помогут ему достичь своих целей. Вместе они ищут возможные пути развития и рассматривают альтернативные способы достижения целей.

Пример. Коуч предлагает клиенту пройти курсы по управлению персоналом, участвовать в проектах по управлению и общаться со специалистами в данной области для получения дополнительных знаний и опыта.

4. Итог (Wrap-up).

Последний этап - обсуждение итогов разговора, разработка конкретных планов действий и установление сроков для их выполнения. Коуч и клиент обязуются следить за прогрессом и вносить коррективы в случае необходимости.

Пример. Клиент и коуч составляют план действий, включающий в себя обучение, практическую деятельность и обратную связь. Они устанавливают сроки и договариваются о регулярных встречах для отслеживания прогресса.

Плюсы постановки задач по методу GROW

1. Улучшение понимания задачи. Постановка задач по методу grow помогает более глубоко разобраться в сути проблемы и выделить основные ее аспекты.

2. Повышение креативности. Генерация идеи для решения задачи по методу grow способствует развитию креативных способностей и поиску нестандартных решений.

3. Эффективное использование ресурсов. Постановка задач по методу grow помогает определить ключевые шаги и приоритеты в решении проблемы, что позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

4. Улучшение коммуникации. Применение метода grow способствует лучшему взаимопониманию между участниками команды и поощряет совместную работу над поставленной задачей.

5. Стимулирование саморазвития. Постановка задач по методу grow помогает развивать навыки анализа, логического мышления и способствует саморазвитию как личности.

Пример постановки задачи по методу GROW

Шаг 1: Цель (Goal)

Предположим, что вы руководитель отдела маркетинга в компании и хотите увеличить продажи вашего продукта на 20% за следующий квартал. Ваша цель будет звучать так: "Увеличить продажи продукта на 20% за следующий квартал".

Шаг 2: Реальность (Reality)

Оцените текущую ситуацию, чтобы понять, насколько близки вы к достижению поставленной цели. Проведите анализ продаж за последний квартал и определите, что мешает достижению цели. Возможно, у вас недостаточно квалифицированных сотрудников или неэффективные маркетинговые стратегии.

Шаг 3: Опции (Options)

После того как вы определили причины, мешающие достижению цели, разработайте несколько вариантов действий, которые помогут вам ее достичь. Например, вы можете провести тренинг для сотрудников, нацеленный на улучшение навыков продаж, или разработать новые маркетинговые кампании для привлечения новых клиентов.

Шаг 4: План (Will)

Выберите наиболее эффективные варианты действий из списка опций и разработайте детальный план действий. Например, назначьте даты проведения тренингов, определите бюджет на новые маркетинговые кампании и установите конкретные метрики для отслеживания прогресса. Важно также назначить ответственных за выполнение каждого шага плана.

Также читайте: Как матрица RACI помогает уложиться в сроки проекта и распределить задачи