В статье подробно разберем, как руководителю ставить задачи так, чтобы мотивировать сотрудников, обеспечивать слаженную работу и приводить к желаемому результату.
Как ставить задачи правильно
1. Определение целей и задач: от общего к частному
Все начинается с четкого видения цели.
- Руководитель должен ясно понимать общую цель проекта или задачи.
- Разбивая ее на достижимые подзадачи, он определяет конкретные шаги к ее реализации.
SMART-метод станет верным помощником:
- S - Specific (конкретные): Подзадачи должны быть четко сформулированы и понятны исполнителям.
- M - Measurable (измеримые): Установите критерии оценки, чтобы отслеживать прогресс.
- A - Achievable (достижимые): Ставьте реальные задачи, выполнимые в срок.
- R - Relevant (релевантные): Подзадачи должны соответствовать общим целям проекта.
- T - Time-bound (ограниченные по времени): Определите четкие сроки выполнения.
Некомпетентность руководителей
2. Распределение задач: игра в расстановку фигур
Распределение задач – это искусство подбора игроков на правильные позиции.
- Учитывайте навыки, опыт и загруженность каждого члена команды.
- Делегируйте полномочия, доверяя своим сотрудникам.
- Оказывайте необходимую помощь и поддержку.
3. Формулировка задач: точность – залог успеха
Точная формулировка задач – ключ к четкому пониманию исполнителем.
- Избегайте двусмысленности и неопределенности.
- Ясно опишите желаемый результат.
- Укажите сроки выполнения и критерии оценки.
- Предоставьте всю необходимую информацию.
Неправильно: "Сделайте сайт более привлекательным". Правильно: "Увеличить количество времени, проводимое пользователями на сайте, на 15%".
4. Контроль выполнения: держать руку на пульсе
Эффективный контроль – это залог своевременного выполнения задач.
- Проводите регулярные встречи с командой, чтобы обсуждать ход работы.
- Отслеживайте прогресс выполнения задач.
- Будьте доступны для обратной связи.
- Мотивируйте сотрудников на достижение целей.
Про контроль выполнения задач, рассказали в статье.
5. Мотивация и обратная связь: топливо для команды
Мотивация – это двигатель, подталкивающий команду к новым вершинам.
- Создайте благоприятную атмосферу в коллективе.
- Дайте своевременную и конструктивную обратную связь.
- Поощряйте успехи и отмечайте достижения.
Помните: заинтересованный и мотивированный сотрудник – это ценный ресурс любой компании.
Мотивация сотрудников: 10 крутых способов
Примеры эффективной постановки задач
Ситуация: руководитель отдела маркетинга ставит перед командой цель увеличить количество подписчиков в социальных сетях на 20% в течение следующего квартала.
Разбивка на задачи:
- Разработать план контент-маркетинга.
- Создать новые рекламные кампании.
- Провести конкурсы и розыгрыши.
- Проанализировать результаты и внести коррективы в план.
Распределение задач:
- SMM-менеджер: Разработка плана контент-маркетинга, создание и публикация контента в социальных сетях.
- Дизайнер: Разработка макетов для рекламных кампаний и постов в социальных сетях.
- Специалист по рекламе: Настройка и запуск рекламных кампаний в социальных сетях.
- Руководитель отдела маркетинга: Общее руководство проектом, контроль выполнения задач, анализ результатов.
Формулировка задач:
- SMM-менеджеру: "Разработать план контент-маркетинга, направленный на увеличение количества подписчиков в социальных сетях на 20% в течение следующего квартала. План должен включать темы публикаций, график публикаций, целевую аудиторию и каналы продвижения. Необходимо еженедельно отчитываться о ходе выполнения плана."
- Дизайнеру: "Создать макеты для рекламных кампаний и постов в социальных сетях в соответствии с бренд-буком компании. Макеты должны быть привлекательными, информативными и побуждать к действию."
- Специалисту по рекламе: "Настроить и запустить рекламные кампании в социальных сетях в соответствии с планом контент-маркетинга. Необходимо отслеживать результаты кампаний и корректировать их при необходимости."
Контроль выполнения:
- Руководитель отдела маркетинга проводит еженедельные встречи с командой, чтобы обсудить ход выполнения задач и выявить проблемы.
- Используется система управления задачами Trello для отслеживания статуса выполнения задач.
- Руководитель отдела маркетинга еженедельно отчитывается перед руководством компании о ходе выполнения проекта.
Мотивация и обратная связь:
- Руководитель отдела маркетинга хвалит сотрудников за их достижения и отмечает их вклад в общий успех проекта.
- В компании действует система премирования, которая стимулирует сотрудников к выполнению поставленных задач.
- Руководитель отдела маркетинга всегда готов помочь своим сотрудникам и дать им конструктивную обратную связь.
Результат:
В результате слаженной работы команды количество подписчиков в соцсетях компании увеличилось на 25% в течение следующего квартала.
Этот пример демонстрирует, как грамотная постановка задач, распределение обязанностей, контроль выполнения и мотивация сотрудников могут привести к достижению даже самых амбициозных целей.
Помните: эффективная постановка задач – это навык, который можно развить.
Также читайте: Планирование и постановка задач