COO или Chief Operating Officer: исполнительный директор. Кто он, что делает и как его найти

Churn rate: что такое, как рассчитать и как снизить CPC: что такое в рекламе и как рассчитать

Кто такой исполнительный директор, какими функциями он наделён, какие задачи выполняет, чем должность COO отличается от должности генерального директора.

COO (Chief Operating Officer) или исполнительный директор — это высокопоставленный управленец, отвечающий за повседневную деятельность компании. Он является правой рукой Генерального директора (CEO) и играет ключевую роль в обеспечении бесперебойной и эффективной работы всей организации.

Какие задачи выполняет исполнительный директор?

Разработка и реализация операционной стратегии: исполнительный директор работает с генеральным директором, чтобы определить и реализовать стратегию, которая гарантирует эффективную работу компании.

Управление операционными процессами: исполнительный директор контролирует все аспекты деятельности компании, от производства до логистики, продаж и маркетинга.

Повышение эффективности: исполнительный директор стремится оптимизировать все процессы, чтобы повысить их скорость, качество и рентабельность.

Управление бюджетом: исполнительный директор отвечает за планирование и контроль бюджета компании, чтобы обеспечить её финансовую устойчивость.

Планирование бюджета в компании: путь к финансовому успеху,

Развитие и управление командой: исполнительный директор руководит командами менеджеров и сотрудников, обеспечивая их эффективную работу и мотивацию.

Чем отличается исполнительный директор от генерального директора?

В то время как Генеральный директор определяет общую стратегию компании, исполнительный занимается её реализацией.

Гендиректор сосредоточен на внешних факторах, таких как привлечение инвестиций и развитие рынка, а Исполнительный – на внутренних процессах. Гендиректор - стратег, а Исполнительный – тактик.

Генеральный директор: качества, критерии, советы

Как нанять хорошего исполнительного директора?

Определите ключевые компетенции. Составьте детальный список навыков и качеств, которые необходимы COO для вашей компании. Например, это может быть глубокое знание отрасли, опыт в управлении крупными командами, опыт работы в схожей сфере бизнеса, знание IT, опыт оптимизации бизнес-процессов и т.д.

Сформулируйте описание вакансии. Опишите не только обязанности, но и важные для вас качества, ценности, стиль работы.

На собеседовании спрашивайте о прошлых ошибках. Понимание того, как кандидат анализирует свои ошибки и извлекает из них уроки, поможет оценить его способность к успеху в новой роли.

Проверка рекомендаций: свяжитесь с предыдущими работодателями кандидата, чтобы подтвердить информацию из его резюме и получить дополнительную информацию о его работе.

Исполнительный директор — ключевая фигура в любой успешной компании. Найти и нанять подходящего кандидата – непростая задача, но от этого зависит эффективность работы всей организации.

Также читайте: KPI директора — какие метрики помогут оценить работу руководителя