CFO или Chief Financial Officer или финансовый директор: кто это и какие задачи он выполняет
Финансовый директор играет ключевую роль в стратегическом управлении и финансовом контроле компании. Его также часто называют CFO (Chief Financial Officer) или CSO (Chief Strategy Officer).
Кто такой CFO (Chief Financial Officer)?
Финансовый директор — это высокопрофильный руководитель, отвечающий за финансовую стратегию компании и управление финансовыми ресурсами.
Его главная цель — оптимизировать финансовую деятельность организации и обеспечить её устойчивое развитие. CFO берет на себя ответственность не только за финансовые отчеты, но и за общую финансовую стратегию, планирование и анализ, а также за руководство финансовыми рисками.
Задачи CFO
Разработка бюджета. Финансовый директор отвечает за составление и управление годовым бюджетом компании. Он делает это в сотрудничестве с другими отделами, оценивая их потребности и прогнозируя будущие доходы и расходы.
Прогнозирование. CFO анализирует текущие и исторические данные для прогнозирования финансовых показателей, таких как выручка, расходы и прибыль, что помогает в стратегическом планировании.
Анализ отклонений. Регулярно сравнивает фактические результаты с бюджетными показателями, анализирует причины отклонений и направляет рекомендации по корректировке стратегии.
Кэш-флоу. Управление денежными потоками компании с целью обеспечения ликвидности. Финансовый директор разрабатывает стратегии для оптимизации кэш-флоу и своевременной оплаты счетов.
Про управление кассовым потоком (Cash Flow Management), рассказали в статье.
Долговое управление. Контроль за долговыми обязательствами, включая кредиты и облигации, а также управление процентными ставками и условиями займа.
Управление активами. Обеспечение эффективного использования активов компании для максимизации их доходности. Это может включать управление казначейскими операциями, инвестициями и имуществом.
Подготовка финансовой отчётности. CFO отвечает за формирование финансовой отчетности, включая бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств, соответствующие требованиям GAAP или МСФО.
Про главные финансовые отчёты, рассказали в статье.
Аудит и соответствие. Координация внешних и внутренних аудитов, обеспечение соблюдения законодательства и внутренних регуляций в сфере финансовой отчетности.
Долгосрочные стратегии. Участвует в разработке и реализации долгосрочных финансовых стратегий, направленных на устойчивый рост и повышение рыночной стоимости компании.
Оценка инвестиционных проектов. Анализ возможности и целесообразности инвестиционных проектов с применением методов оценки, таких как NPV (чистая приведенная стоимость) и IRR (внутренняя норма доходности).
Анализ финансовых рисков. Оценка финансовых рисков, таких как кредитный, рыночный и операционный, и разработка стратегий для их минимизации.
Страхование. Определение необходимых страховых полисов для защиты активов компании от непредвиденных ситуаций.
Отношения с акционерами. Представление финансовых результатов компании акционерам и потенциальным инвесторам, участие в инвестиционных презентациях и конференциях.
Управление корпоративной информацией. Обеспечение прозрачности и доступности финансовой информации для инвесторов и других заинтересованных сторон.
Управление финансовым отделом. Руководство командой финансистов, бухгалтеров и аналитиков, их обучение и развитие.
Кросс-функциональное сотрудничество. Работа с другими отделами компании (маркетингом, продажами, производством) для обеспечения финансового понимания и поддержки принятия решений.
Автоматизация процессов. Идентификация и внедрение финансовых технологий (FinTech) для улучшения финансовых процессов, таких как автоматизация отчетности и управления затратами.
Компетенции CFO
1. Финансовая грамотность. Глубокие знания в области финансов и бухгалтерии, а также понимание финансовых рынков.
2. Аналитические навыки. Способность быстро анализировать данные и делать выводы на их основе.
3. Стратегическое мышление. Умение разрабатывать долгосрочные стратегии, принимая во внимание множество факторов.
Что такое стратегическое мышление, как его развивать, его плюсы и преимущества
4. Управленческие навыки. Эффективное руководство командой, способность мотивировать сотрудников и делегировать задачи.
5. Коммуникативные навыки. Умение объяснять сложные финансовые концепции как сотрудникам, так и внешним партнерам.
Как нанять хорошего CFO
1. Опыт. Оцените опыт кандидата в отрасли и его успехи в предыдущих местах работы.
2. Образование. Предпочтение стоит отдавать кандидатам с экономическим или финансовым образованием, а также профессиональными сертификатами (например, ACCA, CFA).
3. Рекомендации. Попросите контактные данные прошлых работодателей для получения рекомендаций.
4. Личностные качества. Обратите внимание на аналитические способности, стратегическое мышление и уровень коммуникации кандидата.
5. Собеседование. Задавайте вопросы, связанные с реальными ситуациями, чтобы оценить, как кандидат принимает решения в сложных ситуациях.
Пример: "Представьте, что вы заметили, что денежные потоки компании значительно сократились за последние кварталы. Как бы вы подошли к решению этой проблемы? Какие конкретные шаги вы предприняли бы для анализа ситуации и ее исправления?"
Заключение
Финансовый директор — это не просто финансовый специалист, это стратегический партнер, играющий важную роль в достижении целей бизнеса. Наем правильного CFO может существенно повлиять на успешность компании и ее способность адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
Также читайте: Кто такой финансовый менеджер, чем он занимается и как нанять профессионала
