Что такое стратегический VRIO анализ: компоненты, польза для бизнеса

В статье узнаете, что такое стратегический VRIO анализ, из каких компонентов он состоит и чем может быть полезен для бизнеса.

Что такое VRIO анализ в бизнесе 

Стратегический VRIO-анализ - методика, которая помогает бизнесу понять, какие у него есть особые ресурсы и возможности, которые могут дать конкурентное преимущество. 

VRIO - это акроним от слов: Видение (Vision), Редкость (Rarity), Неподражаемость (Inimitability) и Организованность (Organization). 

Когда компания проводит VRIO-анализ, она смотрит на свои ресурсы и определяет, чем они уникальны и редки. Также компания оценивает, насколько эти ресурсы сложно скопировать другим омпаниям. Важно также понять, как эти ресурсы организованы и как бизнес может использовать их наилучшим образом.

Стратегический VRIO-анализ помогает бизнесу понять свои конкурентные преимущества и области, где есть потенциал для улучшения. Эта информация помогает принимать стратегические решения и создавать планы для развития компании.

Видение (Vision) 

Компонент VRIO-анализа "Видение" весьма важен для бизнеса. Это означает, что компания должна иметь ясное и понятное представление о том, чего она хочет достичь и в каком направлении расти.

Компания с четким видением может определить свои цели и направить усилия на их достижение. Видение должно быть четким, воодушевляющим и вдохновляющим для всех сотрудников.

Видение должно отражать уникальность и особенности компании. Оно должно быть специфичным, чтобы компания могла выделиться среди конкурентов и предложить что-то особенное клиентам или рынку.

Наличие ясного и привлекательного видения позволяет бизнесу принимать правильные стратегические решения и привлекать талантливых сотрудников и инвесторов. В конечном итоге, видение становится фундаментом для успеха компании и помогает ей двигаться вперед на пути роста и достижения целей.

Идентификация ключевых аспектов видения означает определение основных элементов и направлений, которые являются основой для видения компании.

Важно задать вопросы, такие как: Какой вид бизнеса мы хотим развивать? Что делает нашу компанию уникальной и особенной? Какие ценности и принципы мы признаем и придерживаемся?

Определение ключевых аспектов видения помогает лучше понять, кто мы как компания, что мы хотим достичь и как мы планируем это сделать. Например, это может включать в себя определение целевой аудитории, желаемого положения на рынке или сферы экспертизы.

Это также помогает создать основу для стратегических решений и планов. Идентификация ключевых аспектов видения помогает сфокусироваться на том, что действительно важно для компании и позволяет принимать решения, которые соответствуют долгосрочной цели.

В итоге, идентификация ключевых аспектов видения позволяет создать ясную картину того, куда мы идем и чего хотим достичь, что помогает двигаться вперед и привлекает людей, которые разделяют нашу идею и ценности.

О том, что такое что такое миссия компании, рассказали в статье. 

Редкость (Rarity)

"Редкость" или Rarity показывает насколько редки и уникальны ресурсы или возможности компании по сравнению с конкурентами на рынке.

Если компания обладает редкими ресурсами это может дать ей конкурентное преимущество. Например, высококвалифицированный персонал, особые технологии или эксклюзивные партнерские отношения.

Ключевое важное здесь - это то, что такие ресурсы не должны быть доступны широкому кругу компаний. Если все на рынке имеют то же самое, то это не будет редким и не даст бизнесу преимущества.

Понимание редкости помогает компании оценить, насколько ее ресурсы или возможности могут помочь ей выделиться на рынке и привлечь больше клиентов или партнеров. Также это может помочь бизнесу найти области, в которых он может развиваться и улучшаться, чтобы стать еще более уникальным и редким на рынке.

Неподражаемость (Inimitability) 

Неподражаемость - это то, почему уникальные ресурсы или возможности компании не могут быть просто скопированы или повторены конкурентами.

Если у компании есть что-то, что делает ее особенной на рынке, это может быть её преимуществом:

1. Технологическое превосходство. Если компания располагает передовыми технологиями, которые сложно повторить или воспроизвести, это может дать ей конкурентное преимущество. Конкуренты могут испытывать сложности в понимании или реализации этих технологий.

2. Бренд и репутация. Если у компании уникальный и сильный бренд или внушительная репутация, конкурентам может быть сложно. Построение доверия требует времени и усилий.

О том, зачем компании строить бренд, читайте в блоге. 

3. Эксклюзивные контракты или партнерства: у компании есть особые соглашения или партнерства, которые предоставляют ей преимущества, такие как эксклюзивные права на продукты.

4. Культура и организационные возможности. Уникальная культура компании и ее способность организовывать и эффективно использовать ресурсы. Конкурентам будет сложно создать такую же уникальную культуру или структуру компании.

Подробнее о том, что такое корпоративная культура: принципы и элементы, рассказали в блоге.

Организованность (Organization) 

Когда проводят VRIO анализ, оценивают, насколько компания хорошо управляет своими ресурсами. Если организация имеет что-то особенное и уникальное (значимость) и хорошо управляет своими ресурсами (организованность), это может быть ее сильной стороной.

Управление ресурсами — способность компании использовать ресурсы наилучшим образом. То есть, она умеет использовать время, деньги, материалы и людей самым эффективным способом. Управление ресурсами помогает достигать целей.

Применение стратегического VRIO анализа в бизнесе 

Применение стратегического VRIO анализа в бизнесе помогает компании понять, какие конкурентные преимущества у неё есть и определить области, которые можно улучшить. Анализ помогает руководителям принимать важные стратегические решения на основе реальной картины.

Анализ позволяет определить уникальные технологии, бренд или навык, которые у других компаний отсутствуют. VRIO анализ помогает понять, что является источником конкурентных преимуществ.

В результате vrio анализа бизнес может обнаружить ресурсы и навыки, которые он не использует полностью или использует не достаточно эффективно. Это поможет компании распознать возможности для роста и развития.

Важно помнить, что результаты VRIO анализа могут служить основой для принятия стратегических решений компанией. Это могут быть инвестиции в технологии, улучшение процессов или развитие новых продуктов и услуг.

Также читайте: PESTLE анализ: что такое, для чего нужен, как провести и применить в бизнесе