PESTLE анализ: что такое, для чего нужен, как провести и применить в бизнесе

В статье узнаете, что такое PESTLE анализ и чем он полезен для бизнеса. Рассмотрим критерии оценки бизнеса и советы по эффективному применению PESTLE.

Что такое анализ pestle 

Pestle анализ - бизнес-инструмент для изучения внешней среды, в которой функционирует компания. Он помогает понять, как политические, экономические, социальные, технологические, юридические и экологические факторы влияют на успех компании.

Рассмотрим каждую букву в аббревиатуре PESTLE:

P (политические) факторы - законы и правительственные регуляции. Это изменения в налоговой политике или новые правила, влияющие на бизнес.

E (экономические): инфляция, безработица или изменения валютного курса.

S (социальные) - изменение вкусов и предпочтений потребителей или демографические изменения.

T (технологические) - новые технологии и инновации, влияющие на отрасль или компанию. Например, развитие цифровых технологий или искусственного интеллекта.

L (юридические) - законы и правовые нормы, влияющие на компанию: изменения в законодательстве, судебные решения.

E (экологические), всё что касается окружающей среды и воздействия на нее. Например, требования к экологической устойчивости или изменения климата.

PEST-анализ: что это такое и как его выполнить

Для чего нужен PESTLE анализ? 

Pestle анализ позволяет оценить влияние этих факторов на бизнес и принять меры. Например, если политические изменения могут повлиять на импорт или экспорт товаров, компания может сменить поставщиков или искать новые рынки сбыта. 

Этот анализ помогает предвидеть возможные риски и найти новые возможности.

Конкурентный анализ: что такое, зачем нужен и как провести

Когда мы говорим о том, как использовать Pestle анализ для определения стратегии бизнеса, надо рассмотреть внешние факторы, которые могут повлиять на успех компании. Вот как это работает. 

1. Политические.

Посмотрите на политическую ситуацию и законы в стране или регионе, где вы работаете. Какие новые правила влияют на вашу деятельность? Например, изменения налогового законодательства или внешнеполитические решения.

2. Экономические.

Изучите экономическую ситуацию и тенденции. Какой уровень инфляции или безработицы? Как изменения валютных курсов могут сказаться на бизнесе? Понимание этих факторов поможет прогнозировать экономическую обстановку.

3. Социальные. 

Анализируйте общественные тенденции и предпочтения потребителей. Что важно для вашей целевой аудитории? Какие изменения в их поведении и потребностях могут повлиять на стратегию? Например, изменение моды или настроений в обществе.

4. Технологические. 

Будьте в курсе технологий и инноваций. Как они могут изменить вашу отрасль или даже способ, которым вы ведете свой бизнес? Разработайте стратегию, которая учитывает эти изменения и помогает оставаться конкурентоспособными.

5. Юридические.

Изучите законодательство в отрасли и стране. Какие правила и нормы вы должны соблюдать? Какие изменения в законах могут повлиять на вашу стратегию? Убедитесь, что стратегия соответствует текущему законодательству и принимает во внимание возможные изменения.

6. Экологические. 

Заботьтесь об окружающей среде и природе. Как можно сделать бизнес более экологически устойчивым? Например, уменьшить выбросы вредных веществ или использовать возобновляемые источники энергии. Внедрение экологически чистых инструментов может быть частью стратегии и стать конкурентным преимуществом.

О том, как использовать swot анализ, читайте статью. 

Советы по применению PESTLE

Беря во внимание все эти факторы, можно разработать стратегию, которая учитывает внешние изменения и помогает компании функционировать в сложных условиях. А также использовать в свою пользу появляющиеся возможности.

Вот несколько практических советов по применению Pestle анализа. 

СИСТЕМАТИЧНОСТЬ. 

При анализе каждого фактора (политического, экономического, социального, технологического, юридического и экологического) проведите исследование и соберите достоверную информацию. Сделайте список всех важных фактов, чтобы не упустить ничего важного.

РЕЛЕВАНТНОСТЬ. 

Оценивайте каждый фактор, исходя из его влияния на ваш бизнес. Отвечайте на вопросы: Какие факторы могут повлиять на отрасль или рынок? Какие могут быть прямые или косвенные влияния на вас?

ОБЪЕКТИВНОСТЬ. 

При анализе факторов старайтесь быть объективными и не притягивайте их к своему бизнесу. Использование достоверных данных и статистики поможет принять объективное решение.

ОЦЕНКА. 

Обратите внимание на факторы, которые могут представлять возможность для вашего бизнеса. Например, экономические или социальные изменения, которые могут создать новый спрос на ваши товары или услуги. Отметьте также возможные риски или угрозы, чтобы вы могли разработать планы бережного обращения с ними.

СТРАТЕГИЧНОСТЬ. 

Используйте результаты анализа в разработке бизнес стратегии. Определите, какие изменения нужно внести в текущую стратегию, чтобы учесть факторы, выявленные в Pestle анализе.

Бизнес-стратегия: что это такое, как её разработать и реализовать

ГИБКОСТЬ. 

Учтите, что внешние факторы постоянно меняются. Постоянно пересматривайте Pestle анализ и обновляйте стратегию со временем, чтобы быть готовыми к изменениям и справиться с новыми вызовами.

Эти простые советы помогут применить Pestle анализ в практике  бизнеса и принять более осознанные решения.

Применение PESTLE анализа в разных отраслях

Рассмотрим примеры использования PESTLE анализа в различных отраслях

Автомобильная отрасль

Политический: изменения в законодательстве об экологических стандартах для автомобилей.

Экономический: изменения цен на нефть и валютных курсов.

Социокультурный: растущий интерес к электрическим автомобилям и изменение предпочтений потребителей.

Технологический: внедрение автономной технологии и развитие электронных систем в автомобилях.

Экологический: требования к уменьшению выбросов CO2 и развитие экологически чистых автомобилей.

Правовой: регулирование безопасности автомобилей и требования к обязательному использованию систем безопасности.

Фармацевтическая отрасль. 

Политический: Изменения в правилах регистрации и регулировании новых лекарственных препаратов.

Экономический: влияние глобальных финансовых кризисов на доступность лекарств.

Социокультурный: увеличение потребности в новых лекарствах, учет роста популяции и изменение отношения к здоровью.

Технологический: развитие новых технологий для производства и доставки лекарств.

Экологический: нормы и требования в отношении безопасности производства и использования лекарств.

Правовой: законы о защите интеллектуальной собственности и патентном праве для фармацевтических компаний.

Туристическая отрасль. 

Политический: политическая стабильность и отношения с другими странами, влияющие на туристический поток.

Экономический: состояние экономики и финансовые возможности потенциальных туристов.

Социокультурный: культурные и социальные тенденции, интересы туристов.

Технологический: влияние технологий на бронирование и продажу туристических услуг.

Экологический: оценка и соблюдение экологических норм в туристическом секторе.

Правовой: лицензионные требования, правила перемещения и визовый режим для туристов.

Это лишь некоторые примеры, как PESTLE анализ может быть применен в различных отраслях.

Заключение

PESTLE анализ - это инструмент, который помогает оценить воздействие внешних факторов на компанию или отрасль. Анализ этих факторов помогает компаниям лучше понять окружающую среду и принимать эффективные стратегические решения.

В статье рассмотрели примеры использования PESTLE анализа в различных отраслях. Увидели, что в политической сфере могут возникать изменения в законодательстве, в экономической - финансовые кризисы, а в социокультурной - изменение предпочтений потребителей.

Также рассмотрели технологические изменения, которые могут повлиять на бизнес, и важность соблюдения экологических требований. Неотъемлемой частью PESTLE анализа является оценка воздействия правового регулирования на компанию или отрасль.

PESTLE анализ - это ценный инструмент, который помогает компаниям улучшить корпоративные стратегии и прогнозировать риски. Благодаря анализу политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и правовых факторов, компании могут принимать более обоснованные решения и быть подготовленными к изменениям на рынке.

PESTLE анализ является мощным инструментом, который помогает компаниям адаптироваться и процветать в изменчивой бизнес-среде. Внимательное рассмотрение внешних факторов поможет компаниям сформировать конкурентное преимущество и достичь успеха в своей отрасли.

Также читайте: Что такое Data Mining или интеллектуальный анализ данных