Спиральная динамика развития команды и руководителей

В статье рассмотрим теорию спиральной динамики и как благодаря ей можно построить сплоченную и продуктивную команду.

Что такое спиральная динамика?

Спиральная динамика – концепция, которая описывает стадии развития индивидов и групп в контексте их ценностей, мировосприятия и способностей к взаимодействию. Благодаря знанию этой концепции можно создать команду, которая будет продуктивной, сплоченной и готовой адаптироваться к новым условиям.

Эта теория была разработана Дональдом Беком и Кристофером Коуэном, основанная на работах Абрахама Маслоу и других исследователей, занимающихся вопросами психологии и социологии. 

В центре концепции лежит идея о том, что индивидуумы и общества развиваются через определенные уровни сознания и ценностей. Каждый уровень, обозначаемый цветом, характеризуется своим подходом к жизни, работе и взаимодействию с окружающим миром.

Согласно этой теории, существует несколько уровней. от уровня элементарного выживания (он представлен коричневым цветом) до более высоких уровней осознанности и системного мышления (жемчужный и другие цвета). Понимание этих уровней помогает руководителям и командам осознанно подходить к своему развитию.

Что такое адхократия и чем она поможет бизнесу

Уровни спиральной динамики: от выживания к интеграции

Спиральная динамика включает в себя несколько ключевых уровней.

Коричневый (выживание). На этом уровне сосредоточено самое базовое желание – выживание и удовлетворение элементарных потребностей. Люди и команды здесь действуют инстинктивно, зачастую руководствуясь страхом и необходимостью.

Красный (власть и влияние) характеризуется борьбой за власть. Здесь индивиды или группы стремятся к доминированию и влиянию, иногда прибегая к насилию или манипуляциям.

Синий (порядок и традиция). Члены этого уровня стремятся к стабильности и порядку. Это время строгих правил, традиций и моральных норм. Такой подход часто встречается в организационных культурах, которые ориентированы на стандартные процессы и иерархию.

Оранжевый (успех и достижения). Здесь акцент смещается на эффективность и достижения, что приводит к инновациям и стремлению к высоким результатам.

Зеленый (сообщество и человечность) делает акцент на ценности сообщества, устойчивость и взаимопомощь. Команды становятся более эмпатичными и ориентируются на совместные решения.

Жемчужный (системное мышление). Этот уровень включает в себя интеграцию всех предыдущих ценностей. Люди начинают понимать, что они часть глобальной экосистемы, и действуют соответственно, принимая во внимание долгосрочные последствия своих действий.

Применение спиральной динамики в процессе управления

Вот несколько способов, как применять модель спиральной динамики в управлении.

Оценка уровня. Первым шагом является определение уровня развития каждого члена команды, а также самой команды в целом. Какой уровень ценностей и схем мышления преобладает? Это может быть сделано через опросы, обратную связь и открытые обсуждения.

Адаптация подхода управления. Как только известен уровень, руководитель может адаптировать свой стиль управления. Например, для команд на красном уровне подход может включать в себя методы, основанные на силе и влиянии, тогда как для зеленых команд акцент следует сместить на сотрудничество и поддержку.

Создание условий для перехода. После оценки и адаптации подхода, нужно создать условия для перехода команды на новый уровень. Это включает в себя обучение, развитие навыков и создание безопасной среды для экспериментов.

Работа с конфликтами. Конфликты в командах часто возникают из-за различий в уровнях восприятия. Спиральная динамика может помочь в понимании этих конфликтов и поиска способов их разрешения. Например, руководитель может использовать техники, которые учитывают ценности разных уровней, чтобы достичь взаимопонимания.

Как активное слушание помогает руководителю решать конфликты в команде

Построение культуры изменений. Применяя принципы спиральной динамики, руководители могут способствовать формированию корпоративной культуры, в которой изменения воспринимаются как естественный процесс. Команды, понимающие последовательность уровней, готовы к переменам и нововведениям.

Примеры успешного применения спиральной динамики

Технологические стартапы. Многие стартапы, работающие в области разработки ПО, используют инновации как основу своей миссии, следовательно, у них преобладает оранжевый уровень. Им важно создать среду, где инновации становятся возможными. Это требует гибкого подхода со стороны руководителей.

Некоммерческие организации. Такие организации часто становятся представителями зеленого уровня, где акцент ставится на взаимопомощи и человечности.

Препятствия на пути к эффективному управлению через спиральную динамику

Сопротивление изменениям. Люди не всегда готовы к изменению своих привычек и ценностей. Необходимы тщательные усилия по объяснению и демонстрации выгод нового подхода.

Несоответствие уровней. В командах могут быть участники на разных уровнях развития, что создает конфликты и недопонимание.

Недостаток информации и знаний. Руководители и сотрудники могут быть не знакомы с принципами спиральной динамики и их значением, что создаёт необходимость в обучении и развитии.

Культура компании. Если культура компании не поддерживает открытости и перемен, может быть сложно внедрить идею спиральной динамики.

Корпоративная культура: принципы и элементы

Заключение

Спиральная динамика – это мощный инструмент для понимания ценностей, которые движут людьми и командами. Для успешного применения этой модели потребуется.

1. Анализ уровня развития команды.

2. Соответствие управленческого стиля уровню восприятия членов команды.

3. Постоянное обучение и создание условий для развития.

4. Открытое обсуждение конфликтов и поиск путей их разрешения.

5. Поддержка и формирование культуры, способствующей изменениям.

Спиральная динамика открывает перед нами двери к пониманию того, как мы можем не только управлять командами, но и позволять им развиваться, достигать новых высот и преодолевать любые барьеры.

Также читайте: Как применить стратегию голубого океана в бизнесе