Содержание
Работа в условиях многозадачности, сжатые сроки и горящие дедлайны даже опытного бизнесмена могут привести к панике и потере продуктивности.
Избавиться от этих проблем можно овладев эффективными подходами к управлению временем. О самых популярных из них расскажем в статье.
Что такое методы фиксированного времени
Методы фиксированного времени – совокупность подходов к управлению временем, которые помогают предпринимателям определить цели и достичь их в ограниченные сроки.
Методы основаны на идее о том, что выделение конкретных временных отрезков на выполнение задач улучшает фокусировку и результативность.
Внедрение методов фиксированного времени позволяет:
- быть более организованным и эффективным в достижении целей;
- избегать прокрастинации;
- увеличить продуктивность;
- достичь желаемых результатов в кратчайшие сроки.
Как пользоваться методами фиксированного времени
Прежде чем приступить к выбору наиболее подходящего метода фиксированного времени, необходимо:
1. Поставить конкретные и измеримые цели.
2. Разбить цели на маленькие задачи. Большие цели могут казаться неприступными. В то время как маленькие задачи более управляемые.
О том как планирование и постановка задач увеличивает эффективность работы сотрудников, рассказываем в блоге.
3. Установить реалистичные сроки выполнения задач.
4. Избегать большого количества обязательств. Перегрузка делами приводит к тому, что ни одно из них не будет выполнено вовремя и качественно.
5. Определиться с методом фиксированного времени, который будет помогать в работе.
6. Не забывать оценивать прогресс и вносить коррективы в планы.
Метод pomodoro
Один из методов организации времени, который помогает предпринимателям улучшить продуктивность, - метод pomodoro.
Его разработал Франческо Чирилло в конце 1980-х годов.
Идея заключается в том, чтобы работать в течение 25 минут, не отвлекаясь ни на что другое, а затем устроить пятиминутный перерыв. Это позволяет мозгу отдохнуть и подготовиться к следующему периоду активности.
Итак, как организовать работу по методу pomodoro?
- Определите задачу, над которой вы будете работать. Например, написание бизнес-плана или обзвон потенциальных клиентов.
- Установите таймер на 25 минут - это называется "помидор". В течение этого времени сосредоточьтесь только на задаче и избегайте любые отвлекающие факторы, такие как телефонные звонки или социальные сети.
- По истечении 25 минут сделайте короткий перерыв в 5 минут, чтобы расслабиться и отдохнуть.
- После этого вернитесь к следующему "помидору" работы.
- После завершения четвертого помидора, сделайте продолжительный перерыв - около 15-30 минут.
Преимущество метода помидора в том, что он помогает сосредоточиться на задании и избежать прокрастинации. Но он неуместен для задач, которые требуют глубокого погружения или творческого мышления.
Метод "90 на 30" Тони Шварца
Метод основан на идее, что человек способен работать в непрерывном режиме примерно 90 минут, после чего требуется перерыв в 30 минут.
За полтора часа можно сосредоточиться на выполнении задачи, не отвлекаясь на внешние факторы. Затем восстановить энергию во время перерыва.
Чем метод полезен предпринимателям?
- Во-первых, 90 минутный период позволяет максимально погрузиться в работу. Создать продуктивную атмосферу, в которой задачи решаются быстрее и эффективнее.
Как выполнить важную задачу или что такое метод тайм-менеджмента по поеданию лягушки, рассказали в статье.
- Во-вторых, 30-минутный перерыв даёт возможность качественно отдохнуть, расслабиться и восстановить энергию перед следующим интенсивным периодом работы.
Метод "90 на 30" особенно полезен для тех, чья работа требует длительных периодов концентрации.
Это могут быть:
1. Разработчики программного обеспечения и IT-специалисты. Их сложные задачи требуют длительной концентрации и анализа.
2. Маркетинговые аналитики и рекламные специалисты. Их труд требует интенсивной работы над стратегиями.
3. Фрилансеры и предприниматели, занимающиеся творческими проектами: дизайн, писательство или художественное творчество.
4. Менеджеры и руководители, которые решают сложные задачи и принимают важные решения.
Метод "52 на 17".
Метод был предложен Стивеном Миллером - основателем и CEO компании MINDSPACE+. Он разработал метод на основе научных исследований, включая исследования Muse, и персонального опыта управления временем и производительностью.
В рамках исследования устройством для мозгового трекинга Muse, считывались мозговые волны. В результате анализа данных, учёные пришли к выводу, что для того, чтобы быть продуктивным, необходимо уделять работе 52 минуты, а затем делать перерыв в течение 17 минут. Это помогает сохранить высокую производительность и предотвратить усталость.
Этот метод управления временем больше подходит предпринимателям, которые работают в интенсивном режиме и сталкиваются с принятием важных решений и управления большим объемом информации.
Примеры использования методов фиксированного времени
Хотя три метода управления временем и отличаются друг от друга, но в чем-то и похожи:
- созданы для повышения эффективности и концентрации;
- позволяют адаптировать рабочий день под конкретные задачи бизнеса;
- направлены на рациональное использование рабочего времени.
Приведём три реальных примера использования методов в бизнесе:
Метод pomodoro.
Предприниматель, занимающийся управлением веб-студией, применяет метод pomodoro для разработчиков. Они работают над SEO-оптимизацией в течение 25 минут, затем делают перерыв на 5 минут и вновь возвращаются к работе. После того, как истекает четвёртый промежуток времени в 25 минут, специалисты делают длительный перерыв в 30 минут. После него, с новыми силами, они приступают к новой задаче, например, к разработке веб-приложения.
Метод 90 на 30.
Метод можно использовать на крупных производственных предприятиях для выполнения монотонных операций, требующих высокой концентрации и внимания. Например, на производственной линии по сборке сложных оптических приборов.
Организуйте график, включающий рабочие сессии по 90 минут, после которых идет 30-минутный перерыв. Процесс сборки требует внимания к деталям, и работа без перерыва приведёт к ухудшению концентрации и качества. С использованием метода 90 на 30 у сотрудников всегда будет 30 минут для отдыха и перекуса.
Метод 52 на 17.
Сотрудник маркетингового агентства работает над разработкой стратегии маркетинга для клиента. В течение первых 52 минут он фокусируется на анализе рынка и исследование аудитории. Затем он делает перерыв 17 минут, чтобы следующие 52 минуты посвятить разработке концепции рекламной кампании.
Заключение
Внедрение методов фиксированного времени позволяет быть более организованными и эффективными в достижении целей. Этот подход помогает избежать прокрастинации, увеличить продуктивность и достичь результатов в кратчайшие сроки.
Методы управления временем в бизнесе обычно адаптируются под конкретные потребности компании.
Также читайте: Контроль выполнения задач
