Чем бизнес-трекер поможет стартапу

Любому стартаперу на первом этапе нужна помощь. Эту работу может взять на себя трекер. Об этом мы и поговорим в новой статье. 

Кто такой бизнес-трекер

Эксперт-трекер или бизнес-трекер – это специалист, который помогает стартапам организовать и развивать работу, планировать задачи, управлять проектами и развитием.

Трекер помогает стартаперам структурировать и упорядочить все этапы развития своего бизнеса, начиная от исследования и разработки до запуска продукта или услуги на рынке.

Трекер поможет стартап-команде:

• создать список задач;
• устанавливать сроки выполнения;
• определить ответственных лиц;
• отслеживать прогресс выполнения;
• помогает в коммуникации в команде.

Кто такой ментор для бизнеса и как им стать

Чем трекер поможет начинающему бизнесмену

Эксперт-трекер поможет стартаперу в различных аспектах его деятельности.

Эксперт-трекер может помочь стартаперу получить советы и рекомендации от опытных профессионалов в конкретной области.  Это может быть область маркетинга, развития продуктов и услуг, управления финансами и др. Благодаря советам эксперта, стартапер сможет избежать ошибок и принимать более обоснованные решения.

Эксперт поможет развивать навыки и компетенции. Трекер может предложить обучающие материалы, рекомендовать книги или курсы. Это позволит предпринимателям стать более компетентным.

Такой специалист поможет стартаперу расширить контакты и найти полезные связи. Эксперт может представить стартапера потенциальным партнёрам, инвесторам или новым клиентам.

Как выбрать хорошего бизнес-трекера

Чтобы выбрать хорошего бизнес-трекера, стартаперу знать о нескольких важных факторах:

A. Опыт и экспертиза. Проверьте опыт и знания трекера в вашей отрасли или сфере деятельности. Хороший трекер должен иметь практический опыт работы с другими стартапами и понимание особенностей и вызовов, с которыми они сталкиваются.

B. Репутация и отзывы. Исследуйте репутацию трекера и изучите отзывы от других стартаперов, которые сотрудничали с ним. Положительные отзывы могут свидетельствовать о надёжности и полезности треке.

С. Услуги и подход. Уточните, какие конкретные услуги предлагает трекер и какой подход использует в работе. Убедитесь, что его услуги соответствуют вашим задачам. Также важно, чтобы трекер был коммуникабельным и готовым налаживать открытую и конструктивную коммуникацию с вами.

C. Стоимость и договорённости. Обсудите стоимость услуг трекера и какие договорённости потребуется заключить в процессе сотрудничества.

Выбор бизнес-трекера – серьёзное решение, поэтому рекомендуется провести предварительную проверку и обсудить детали с несколькими потенциальными трекерами, чтобы выбрать наиболее подходящего.

Из каких этапов состоит работа стартапера и трекера

Совместная работа стартапера и бизнес-трекера начинается с установления взаимопонимания и определения целей сотрудничества. Вот несколько важных шагов, с которых можно начать:

• Встреча и знакомство. Встретьтесь с бизнес-трекером лично или проведите видеоконференцию, чтобы познакомиться друг с другом. Обсудите свои бизнес-идеи, текущую ситуацию и задачи, которые перед вами стоят. Это поможет трекеру лучше понять вашу компанию и её потребности.

• Стартапер должен подробно объяснить бизнес-трекеру свою идею или описать проект. Вместе они обсуждают цели, задачи и стратегии стартапа. Бизнес-трекер старается полностью понять концепцию стартапа и его потенциал для успеха.

• Анализ и исследование. Бизнес-трекер проводит анализ рынка, конкурентов и потенциальной аудитории стартапа. Это помогает понять, как стартап может преуспеть и что нужно сделать для достижения успеха. Бизнес-трекер должен также изучить финансовые показатели бизнеса.

• Определение целей. Определите конкретные цели, которых вы хотите достичь вместе с бизнес-трекером. Может быть, вы ищете финансирование или ищете новых клиентов.

• Обмен информацией. Предоставьте трекеру необходимую информацию о стартапе. Включите данные о бизнес-модели, рынке, конкуренции и финансовых показателях.

• Планирование и разработка стратегии. Вместе с бизнес-трекером разработайте стратегию, обсудите конкретные шаги, тактику и инструменты, которые могут быть использованы. Создайте план действий, который будет гидом в совместной работе.

• Финансовое планирование. Бизнес-трекер помогает стартаперу в финансовом планировании, включая составление бюджета, прогнозирование доходов и расходов, а также определение источников финансирования.

• Мониторинг, оценка и обратная связь. Важно поддерживать постоянное общение с бизнес-трекером. Регулярно обновляйте данные о работе, обсуждайте результаты и проблемы. Не забывайте об обратной связи от трекера и давайте свои комментарии. Это поможет корректировать стратегию и достигать лучших результатов.

Бизнес-трекер должен следить за прогрессом стартапа и проводить оценку достижения поставленных задач и целей. Это позволяет внести корректировки в стратегию. 

Бизнес-трекер также может предлагать новые возможности или изменения, основываясь на анализе рынка и трендах.

Совместная работа стартапера и бизнес-трекера требует открытой коммуникации, взаимного доверия и совместных усилий. Важно установить чёткие роли и ответственность, а также поддерживать постоянный обмен информацией и идеями.

Каким стартапам будет полезен трекер

Услуги эксперта-трекера могут быть полезными для стартапов всех размеров.

1. Малый бизнес. Если у вас маленький стартап, вы только начинаете бизнес и у вас ограничены ресурсы и опыт, услуги эксперта-трекера могут быть очень ценным инструментом. Специалист сможет разработать план развития бизнеса.

2. Средний бизнес. В среднем бизнесе, где есть целая команда сотрудников и проекты становятся более сложными, услуги эксперта-трекера позволят управлять ресурсами и сроками. Эксперт окажет помощь в координации работы, анализе данных и принятии стратегических решений.

3. Крупный бизнес. Даже в крупном бизнесе, где уже есть сложная и слаженная организация работы, услуги эксперта-трекера могут быть полезными. Специалист способен предложить инструменты для улучшения управления проектами, сбора и анализа данных, а также для оптимизации бизнес-процессов.

Каким трекерам не стоит доверять

Если человек называет себя бизнес-трекером, это не значит, что он действительно хороший эксперт. В каких случаях следует насторожиться?

1. Самопровозглашённые эксперты. Будьте осторожны с людьми, которые сами себе присваивают статус эксперта без надлежащего опыта или аккредитации. Проверьте их резюме, опыт работы и репутацию в соответствующей области перед тем, как довериться их советам.

2. Маги и предсказатели. Будьте осторожны с трекерами, которые обещают точные предсказания будущего. Реалистичное прогнозирование основано на фактах и анализе данных, поэтому требуйте подробные объяснения и доказательства, чтобы их слова не были пустой болтовней.

3. Одноразовые успехи. Некоторые трекеры могут ссылаться на одну-две успешные истории в своём портфолио, чтобы подтвердить экспертность. Однако это может быть случайностью или везением, поэтому убедитесь, что у них есть широкий опыт и последовательные успехи на протяжении нескольких лет.

4. Недостаток актуальных знаний. Бывает, что некоторые трекеры не обновляют свои знания и подходы, которые со временем устаревают Убедитесь, что эксперт работает в сфере, которая быстро развивается, и имеет актуальные знания и понимание широкого спектра технологий и трендов.

5. Конфликт интересов. Некоторые трекеры могут иметь скрытые интересы или быть связаны с другими компаниями, которые могут повлиять на их рекомендации. Проверьте их связи и убедитесь, что они действуют исключительно в ваших интересах. 

Все советы и рекомендации трекеров следует оценивать критически, проводить собственный анализ и сравнивать разные мнения. В конечном итоге вы должны принимать решения на основе своего собственного исследования и обдуманной оценки.

Когда стоит отказаться от помощи трекера

Стартапер может принять решение об отказе от услуг трекера на разных этапах развития бизнеса. Это может произойти, когда предприниматель приобрёл достаточный опыт и навыки, чтобы самостоятельно управлять проектом и организовать работу.

Если стартапер полностью осознаёт и контролирует все этапы бизнеса, включая планирование задач, менеджмент, выполнение сроков и распределение ресурсов, то можно и отправиться в самостоятельное плавание. 

Решение отказаться от услуг трекера должно быть основано на реальной уверенности стартапера в своих навыках и способностях управлять проектом. Если бизнесмен чувствует, что не может эффективно организовать работу, нуждается в экспертном совете, то стоит повременить с идеей работать в одиночку. 

Также читайте: Что такое бизнес нетворкинг или 6 преимуществ полезных знакомств