Генерирование идей: методы, способы, организация процесса
В статье расскажем о методах и техниках генерации идей, объясним как выстроить процесс генерирования идей в команде и поделимся примерами из реального бизнеса.
Что такое генерирование идей
Генерация идей - это процесс создания новых идей или решений, которые могут быть использованы для улучшения бизнеса.
Он позволяет:
- Расширить рынок и привлечь новых клиентов.
- Улучшить качество продуктов и услуг.
- Снизить расходы.
- Создать новые конкурентные преимущества.
Важно, чтобы процесс генерации идей был открытым и творческим. Все участники, независимо от их статуса или опыта, должны иметь возможность высказывать свои идеи.
О принципах формирования команды рассказали в блоге.
Креативные методы генерирования идей
Существует множество методов, которые помогают генерировать идеи, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.
Это один из самых популярных методов. Участники собираются вместе и высказывают свои идеи по определенной теме. При мозговом штурме важно не оценивать идеи, а просто записывать их все. Даже если они кажутся странными или нереалистичными.
Компания Apple использовала мозговой штурм для разработки нового iPhone. Участники размышляли, как улучшить дизайн и функциональность телефона. В результате были предложены такие идеи, как сенсорный экран, камера и мультитач-управление.
Метод "6 шляп" Эдварда де Боно.
Еще один эффективный метод. Участники надевают шляпы разных цветов, символизирующих разные подходы к генерированию идей:
- белая шляпа - аналитический подход;
- черная шляпа - критический подход;
- красная шляпа - эмоциональный подход;
- желтая шляпа - позитивный подход;
- зеленая шляпа - творческий подход;
- синяя шляпа - руководящий подход.
Метод позволяет рассмотреть проблему с разных точек зрения. Это приводит к творческим и инновационным решениям.
Nike использовала этот метод для разработки новой линейки спортивной одежды. Участники использовали шесть шляп мышления, чтобы сосредоточиться на разных аспектах одежды. В результате разработали очень успешную линейку одежды.
Это метод анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании. SWOT-анализ можно использовать для генерации идей.
SWOT-анализ помог Toyota разработать стратегию по производству гибридных автомобилей. Они оценили сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды. В результате получились популярные модели гибридов Prius.
Ассоциации
Ассоциативное мышление - это метод генерации новых идей на основе существующих ассоциаций. Необходимо найти связь между двумя или более понятиями, которые на первый взгляд не имеют ничего общего.
Например, компания, занимающаяся производством бытовой техники, разрабатывает новый продукт. С помощью ассоциативного мышления были найдены следующие идеи:
- Совместить бытовую технику с гаджетами и создать холодильник с встроенным планшетом или стиральную машину с Wi-Fi.
- Использовать в бытовой технике новые технологии и создать робот-пылесос, который сам себе заказывает мешки для мусора.
- Сделать акцент на экологии и создать стиральную машину, которая использует меньше воды или электроэнергии.
Морфологический анализ
Это инструмент для структурного анализа и поиска новых идей. Он основан на рассмотрении объекта исследования с разных точек зрения и состоит из следующих этапов:
1. Определение объекта.
2. Выявление параметров объекта исследования.
3. Формирование матрицы морфологического анализа.
4. Генерация новых идей.
Пример. Компании необходимо разработать новый дизайн упаковки продукта. С помощью метода "Морфологического анализа" можно выделить следующие параметры упаковки:
- Форма.
- Материал.
- Цвет.
- Функциональность.
Генерация новых идей осуществляется путём перебора всех возможных комбинаций параметров. Например, комбинация "Круглая | Пластик | Чёрный | Съедобная" может привести к идее создания упаковки для конфет в виде съедобной конфеты.
Метод прототипирования
Это процесс создания предварительной модели продукта или сервиса, которая позволяет проверить его функциональность и дизайн до начала производства или развертывания.
Пример. Компания-стартап, занимающаяся разработкой мобильного приложения для совместного планирования поездок, прежде чем тратить большие ресурсы на разработку приложения, создала его интерактивный прототип. Он демонстрировал основные функции приложения, такие как поиск билетов, выбор отеля и планирование маршрута. Этот прототип показали потенциальным пользователям и получили обратную связь.
В результате были выявлены недостатки, улучшен дизайн и функциональность приложения.
Трекшн и Трекшн-карта стартапа. Что это такое рассказали в статье
Как выбрать метод генерации идей?
Креативные методы генерирования идей могут быть использованы для решения различных задач. Например, для улучшения имеющихся или разработки новых продуктов или услуг, для решения бизнес-проблемы.
При выборе метода генерации идей важно учитывать следующие факторы:
- Цель.
Если вы хотите генерировать идеи для решения конкретной проблемы, то лучше использовать метод, который позволяет сосредоточиться на ней. Например, SWOT-анализ, метод прототипирования или морфологический анализ.
- Количество участников.
Если у вас много участников, то лучше использовать метод, который позволяет высказаться всем. Например, мозговой штурм.
- Уровень креативности.
Если у участников высокий уровень креативности, то можно использовать метод, который позволяет им мыслить свободно и не ограничивать себя правилами. Например, метод "6 шляп".
- Ресурсы.
Учитывайте наличие финансовых, временных и технических ресурсов, которые могут потребоваться для реализации идей, сгенерированных с помощью выбранного метода.
- Временные ограничения.
Учитывайте доступное время для проведения сессии генерации идей и выбирайте методы, которые позволяют эффективно использовать ограниченное время. Например, метод прототипирования точно займёт больше времени, чем мозговой штурм или метод 6 шляп.
Как выстроить процесс генерирования идей в команде
Для того чтобы процесс генерирования идей в команде был эффективным, важно соблюдать следующие принципы:
Целевая направленность. Определите цель, которую хотите достичь. Это поможет сфокусироваться на поиске решений, которые будут соответствовать этой цели.
Разнообразие участников. В команду для генерации идей должны входить люди с различным опытом, знаниями и навыками. Это поможет рассмотреть проблему с разных сторон и найти оригинальные решения.
Безоценочность. Во время генерации идей важно избегать критики и оценок идей. Это поможет участникам чувствовать себя комфортно и свободно высказывать мысли.
Коллективное творчество. Идеи должны рождаться в результате совместной работы команды. Это поможет избежать возникновения конфликтов и позволит найти решения, которые будут максимально удовлетворять интересы всех участников.
Генерирование идей - это важный навык, необходимый для решения задач. С помощью различных техник можно найти оригинальные и инновационные решения.
Вот несколько советов, которые помогут генерировать новые идеи:
- Будьте открыты для новых идей, даже если они кажутся странными или нереалистичными.
- Не бойтесь ошибаться. Это часть творческого процесса.
- Не ограничивайте себя рамками существующих решений. Подумайте, как можно решить проблему по-новому.
Также читайте: Mindmap: как использовать интеллект-карты
