Как не ошибиться с выбором генерального директора

Как написать текст об истории компании Как организовать бизнес-процесс

В статье рассказали, кто такой генеральный директор, какими качествами должен обладать руководитель, какие обязанности и задачи выполнять и как нанять хорошего гендиректора.

Кто такой генеральный директор

Генеральный директор – фактически лицо компании. И главное исполнительное лицо на предприятии, отвечающее за его управление и руководство всеми оперативными аспектами. Он обычно несёт ответственность за принятие стратегических решений, а также за руководство, координацию и контроль работы других руководителей компании.

Умение принимать взвешенные решения, мотивировать подчинённых, быть лидером, иметь хорошие аналитические способности, огромный запас энергии, неистребимое стремление к развитию компании и такую же силу оптимизма – всё это о генеральном директоре компании.

Задачи и обязанности гендиректора

У генерального директора любой компании множество различных задач. Основные из них:

Разработка и реализация стратегии компании, определение её целей и миссии, планирование, изменение организационной структуры бизнеса, формирование бюджета, реализация инвестиционных проектов – всё это должно быть работой руководителя.
Управление операционной деятельностью. Глава предприятия обязан обеспечить эффективное функционирование всех подразделений и координацию их работы. Гендиректор имеет право принимать решения по различным вопросам, включая финансовые, операционные и стратегические, а также обязан следить за финансовыми показателями и принимать меры для их улучшения.
Принятие решений о покупке, продаже или расширении бизнеса.

Есть и другая работа, за которой гендиректор обязан следить.

Наём и управление сотрудниками.
Представление интересов компании перед акционерами, инвесторами, клиентами, заказчиками и другими заинтересованными сторонами. Генеральный директор несёт ответственность перед ними, поэтому ему важно действовать этично и в соответствии с законодательством.

Главные кредо гендиректора

Хороший руководитель всегда думает о развитии бизнеса. Поэтому нужно помнить о нескольких важных моментах:

компания работает для клиентов, поэтому без клиентоориентированного подхода никуда;
успех компании зависит от удовлетворённости клиентов;
сотрудники – ключевой ресурс бизнеса;
необходимо постоянно улучшать процессы и продукты;
важно следить за конкурентами и новыми технологиями;
нужно постоянно заботиться о финансовой стабильности компании.

Хороший генеральный директор заботится о своих сотрудниках и клиентах, а плохой – только о своих интересах. Хороший руководитель стремится к тому, чтобы компания развивалась и достигала своих целей, а плохой – к тому, чтобы сохранить свою власть и избежать ответственности.

Все мы – люди, и даже очень хороший гендиректор не застрахован от ошибок, но он стремится принимать правильные для бизнеса решения и мотивировать сотрудников. Заодно он должен уметь быть лидером, способным повести команду за собой для достижения общих целей.

За что можно уволить гендиректора

Неэффективное управление бизнесом, финансовые потери, снижение конкурентоспособности.
Нарушение законов, этических норм, которые нанесли ущерб репутации, бренду предприятия.
Невыполнение обязательств перед сотрудниками, клиентами или поставщиками, долги по зарплате, кредитам, невыполнение заказов.
Дефицит лидерских качеств, неспособность принимать решения в критических и в самых обычных ситуациях.
Неумение слушать сотрудников, конфликты с другими руководителями и работниками.

Как нанять генерального директора – пошагово

Для начала определите, какими качествами и навыками должен обладать кандидат. Прежде, чем выбрать подходящего, придётся сделать большую работу.

Проведите тщательное исследование и анализ рынка, чтобы найти претендентов с нужными качествами и опытом.
Создайте подробное описание вакансии, которое отражает требования к должности и ожидания от кандидата.

В список требований нужно включить высшее образование в области бизнеса или управления, опыт работы не менее 5 лет опыта работы на руководящих должностях в крупных компаниях, в числе навыков – отличное знание бизнес-процессов, способности в управления проектами, коммуникативные навыки, лидерские качества, умение принимать решения, стрессоустойчивость.

Разместите вакансию на различных платформах и ресурсах для поиска работы, а также среди своих контактов и контактов ваших коллег.
Проведите собеседования с кандидатами, чтобы оценить их навыки, опыт и личные качества.
После выбора кандидата заключите с ним трудовой договор и обязательно помогите ему адаптироваться в компании.

Чуть подробнее поговорим о том, какие вопросы нужно задавать на собеседовании с кандидатом на пост гендиректора. Вот примеры:

Расскажите об опыте управления компанией или проектом. Какие достижения вы можете отметить? Претендент должен понимать специфику бизнеса, чтобы принимать правильные решения.
Как вы планируете управлять рисками в нашей компании? Тут важно оценить стратегическое мышление кандидата. Он должен уметь анализировать ситуацию, выявлять проблемы и предлагать решения.
Как вы будете обеспечивать прозрачность и эффективность работы компании?
Каковы ваши действия в случае конфликта с сотрудником или партнёром? Руководитель должен уметь эффективно общаться с владельцами бизнеса, подчинёнными и клиентами.
Как вы видите свою роль в нашей команде? Кандидат должен обладать лидерскими качествами и способностью мотивировать команду.
Каковы ваши ожидания по зарплате и бонусам?
Какие ключевые показатели вы будете использовать для оценки эффективности своей работы?

Не нанимайте гендиректора только на основе личных симпатий. Важно учитывать опыт и знания кандидата, а не только его личные качества. Можно попросить рекомендации от предыдущих работодателей и коллег кандидата.

И не делайте выбор на основе только одного критерия. Например, не стоит нанимать человека только, потому что кандидат имеет большой опыт работы в аналогичной должности. Если есть сомнения, лучше провести дополнительную проверку.

Это же касается всех необходимых документов – убедитесь, что резюме, рекомендации и дипломы являются подлинными. Необходимо удостовериться, что у кандидата нет судимостей, которые могут повлиять на его работу в компании. Всякое бывает.

Хороший вариант – устроить для претендента тестирование. Тесты для будущего гендиректора могут включать в себя различные задания:

решение конкретных бизнес-задач и проблем, оценка умения координировать работу различных подразделений;
анализ финансовых отчётов и принятие решений на основе данных;
разрешение определённой конфликтной ситуации;
интервью с кандидатами на различные позиции в компании;
оценка знания законодательства и нормативных актов, регулирующих деятельность компании.

Не стоит торопиться и принимать решение о приёме на работу слишком быстро. Дайте себе время на обдумывание всех вариантов. Хотя не исключено, что у вас есть конкуренты, которые также могут предложить работу кандидату.

Процедура трудоустройства гендиректора

Владельцы компании, совет директоров или наблюдательный совет (в зависимости от структуры компании) принимают решение о назначении генерального директора.

В некоторых случаях, если это прописано в уставных документах компании, генеральный директор может быть назначен внешними консультантами или банками-инвесторами.

В трудовом договоре с гендиректором нужно указать условия работы, обязанности, права и ответственность сторон. Приказ о назначении на должность руководителя подписывает владелец бизнеса или председатель совета директоров.

Важно также уведомить налоговую инспекцию о смене генерального директора и предоставить им копию приказа и изменений в учредительных документах компании.

Кроме того, потребуется проинформировать банк и контрагентов о смене и назначении гендиректора для обновления информации в банковских и договорных документах.

Главное – не бойтесь изменить своё мнение. Если вы передумали насчёт кандидата, не стесняйтесь сообщить ему об этом. Вы хотите доверить ему бизнес, и его будущее – самое важное.

Также читайте: KPI директора — какие метрики помогут оценить работу руководителя