Содержание
Рассказываем, что такое мышление предпринимателя, зачем оно нужно руководителю и как его развивать.
Вы замечали людей, которые думаю и действуют не так как принято? Если все идут направо, они пойдут прямо. Они не будут выбирать самый популярный или очевидный путь. Они дейсвуют иначе. Эти люди обладают мышлением предпринимателя.
Какими же качествами обладают эти люди?
Готовность нести риски и работать в состоянии неопределенности.
Самостоятельность. Развиваться за счет своих усилий, поддерживать себя самостоятельно, не полагаясь на других людей.
Оптимизм. При тестировании любых идей, надо понимать, что 70% из них не сработает.
Долгосрочное мышление. Понимание того, что энергия, усилия, ежедневное развитие и опыт гарантируют рост в долгосрочной перспективе.
Создание ценности, а не просто зарабатывать деньги. Определите, в чем особенность вашего продукта, в чем его ценность. Ценность, которую вы создаете для других, станет двигателем дохода.
Понимание, что успех зависит от многого одновременно. К успеху приводит не один элемент, а множество. Необходимо одновременно работать над всеми важными элементами.
Ответственность за все процессы, происходящие в твоей компании и твоей жизни. На все 100%.
Мышление предпринимателя у руководителя
Люди, обладающие мышлением предпринимателя, это необязательно владельцы бизнеса, это также и управленцы - “внутренние предприниматели”. Руководители с таким складом ума помогают компании расти гораздо быстрее. Это особенно важно в стартапе, где нужны гибкость, скорость и готовность к изменениям.
Но часто компания начинает обгонять своих управленцев в развитии. Она эволюционирует быстрее, чем сами люди. Например, еще год назад у молодого руководителя в подчинении было 10 человек, а сегодня уже 150. И для быстро растущего стартапа это довольно типичная картина.
Неудивительно, что руководитель, молодой парень, не справляется: изменения произошли слишком быстро, ему не хватает ни опыта, ни знаний. Таким руководителям остается либо уйти из компании, либо начать расти вместе с ней, чтобы не оказаться за бортом.
Начинающий руководитель: инструкция по выживанию
Как руководителю реализовывать себя по максимуму?
Брать на себя ответственность. Понять, что ты являешься причиной всего.
Советоваться и не считать это зазорным.
Учиться, узнавать новое, совершенствовать управленческие скиллы.
Налаживать коммуникации с владельцем и подчиненными.
Быть прозрачным в плане всех процессов и решений внутри своей зоны компетенции.
Как владелец компании может мотивировать руководителей?
- Ставить интересные новые задачи.
- Демонстрировать, как их работа влияет на успех компании.
- Давать свободу и независимость в принятии решений. Вектор задает владелец, но в рамках вектора руководители принимает любое решение самостоятельно.
- Оказывать поддержку своим руководителям, не “бросать их на произвол судьбы”. Управленцу нужна энергия и мышление предпринимателя.
Правильное мышление предпринимателя помогает компании вырасти и мотивирует сотрудников, а также самого руководителя.
Также читайте: Что делать с безответственным сотрудником?
