Содержание
В наше время, когда технологии позволяют работать из любой точки мира, удалённое управление бизнесом становится не только возможностью, но и необходимостью. Глобальные изменения в мире труда заставляют компании переосмыслить свои подходы к управлению командами и бизнес-процессами.
Управление бизнесом на удалёнке требует от руководителей новых навыков, гибкости и адаптивности.
Однако это также открывает перед компаниями целый мир возможностей: возможность привлечения талантов из разных уголков планеты, сокращение издержек на аренду офисного пространства, увеличение производительности и мотивации сотрудников.
Про плюсы и минусы перевода на дистанционную работу, рассказали в блоге.
Мы приглашаем вас отправиться в путешествие в мир удалённого управления бизнесом, где ключевые слова - свобода и ответственность, технологии и человеческий фактор, цифровая трансформация и гибкость. Давайте рассмотрим, какие стратегии, инструменты и подходы помогают компаниям успешно управлять бизнесом на удалёнке и достигать высоких результатов.
20 принципов управления бизнесом на удалёнке
1. Установите четкие цели и задачи для сотрудников, работающих на удалёнке. Определите ожидаемые результаты и сроки выполнения задач.
О том, как планирование и постановка задач увеличивает эффективность работы сотрудников, читайте в статье.
2. Обеспечьте связь и обмен информацией с удалёнными сотрудниками. Используйте электронные средства коммуникации: видеозвонки, чаты, электронную почту.
3. Следите за производительностью сотрудников на удалёнке. Установите систему отчетности и контроля выполнения задач.
Хотите следить за всеми метриками компании в едином окне? Отслеживайте и управляйте показателями компании, отделов и ваших сотрудников в инструменте Platrum.
4. Создайте условия для комфортной работы на удалёнке. Обеспечьте сотрудников необходимым оборудованием, программным обеспечением и технической поддержкой.
5. Проведите обучение и тренинги для улучшения навыков удалённой работы. Обучите сотрудников использованию специализированных программ и инструментов для эффективного удалённого взаимодействия.
6. Стимулируйте командный дух и мотивацию сотрудников на удалёнке. Организуйте онлайн-мероприятия, виртуальные командные мероприятия, поддерживайте дружественные отношения между коллегами.
7. Оценивайте эффективность удалённой работы сотрудников. Проводите аудит работы, анализируйте результаты и вносите необходимые коррективы в процессы управления бизнесом на удалёнке.
8. Поддерживайте профессиональное развитие сотрудников на удалёнке. Проводите обзоры производительности, разговаривайте о возможностях карьерного роста и обучения.
Зачем нужен индивидуальный план развития сотрудника
9. Внедряйте механизмы обратной связи с сотрудниками на удалёнке. Слушайте их мнения, учитывайте предложения по улучшению процессов и условий работы.
10. Поддерживайте соединение между удалёнными сотрудниками и офисом. Организуйте встречи, конференции, тимбилдинги, чтобы поддерживать связь и укреплять командный дух.
11. Разработайте четкие правила и процедуры работы на удалёнке. Включите в них информацию о рабочем времени, сроках выполнения задач, способах связи, отчетности и других важных аспектах работы на удалёнке.
12. Обеспечьте безопасность данных и конфиденциальность информации при удалённой работе. Используйте надежные системы шифрования для защиты конфиденциальных данных компании.
Что такое соглашение о неразглашении или NDA
13. Поддерживайте здоровье и благополучие сотрудников на удалёнке. Проводите онлайн-тренинги по эргономике рабочего места, поощряйте здоровый образ жизни, предоставляйте информацию о психологической поддержке.
14. Учитывайте часовые пояса и графики работы сотрудников на удалёнке. Согласуйте рабочее время, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие и своевременное выполнение задач.
Программы произвольного сокращения рабочего времени или V-time программы
15. Используйте профессиональные инструменты для управления бизнесом на удалёнке. Воспользуйтесь программами для управления проектами, аналитики рабочего времени, видеоконференций и другими специализированными инструментами.
16. Повышайте квалификацию руководителей и менеджеров по работе с удалёнными сотрудниками. Обучайте их навыкам эффективного управления на удалёнке, развивайте лидерские качества для успешного руководства распределенной командой.
17. Развивайте корпоративную культуру и ценности компании среди удалённых сотрудников. Создавайте общие цели, стратегии и ценности, которые будут единить удалённую команду и способствовать ее успешному развитию.
Корпоративная культура: принципы и элементы
18. Проводите регулярные обзоры и анализы эффективности работы на удалёнке. Оценивайте результаты, выявляйте проблемные моменты и корректируйте стратегии для повышения производительности и эффективности удалённой работы.
19. Поддерживайте открытость и прозрачность в коммуникации с удалёнными сотрудниками. Объясняйте стратегические решения, делитесь информацией о целях и планах компании, участвуйте в обсуждениях и отвечайте на вопросы сотрудников.
20. Культивируйте доверие и взаимопонимание в отношениях с удалёнными сотрудниками. Поддерживайте открытый диалог, уважайте мнения и точки зрения сотрудников, создавайте условия для продуктивного сотрудничества и совместной работы на удалёнке.
Также читайте: Как руководителю решить проблемы удалённой работы
