Стратегическое планирование в бизнесе: этапы и преимущества

Стартап-единорог: что за зверь и как им стать Текучесть кадров: нормы, причины, чем опасна и как предотвратить

В статье рассказали, что такое стратегическое планирование, из каких этапов оно состоит, как и зачем компании проводить стратегическое планирование.

Что такое стратегическое планирование

Стратегическое планирование в бизнесе представляет собой процесс определения основных целей и задач компании на длительную перспективу, разработки стратегии достижения этих целей и руководства стратегией.

Бизнес-стратегия: что это такое, как её разработать и реализовать

Этапы стратегического планирования

1. Определение миссии и целей. В рамках стратегического планирования бизнес должен определить свою миссию – то, для чего он существует, и поставить перед собой четкие цели. Например, миссия может быть сфокусирована на предоставлении наилучших услуг своим клиентам, а целью может быть увеличение прибыли на 20% в ближайшие три года.

2. Анализ внешней среды. Бизнес должен проанализировать внешнюю среду, включая рыночные тенденции, конкурентов, изменения в законодательстве и технологические инновации. Например, компания может исследовать рыночные тренды и поведение конкурентов для того, чтобы понять, какие угрозы и возможности могут возникнуть.

3. Анализ внутренней среды. Бизнес должен также провести анализ своих внутренних ресурсов, процессов и культуры. Например, компания может оценить кадровый потенциал, финансовые возможности и операционные процессы.

4. Определение стратегии. На основе проведенного анализа, бизнес должен разработать стратегию, которая поможет достичь своих целей и реагировать на изменения во внешней среде. Например, компания может выбрать стратегию дифференциации через инновации продуктов или стратегию лидерства по издержкам.

Масштабирование бизнеса: стратегии, риски, примеры, планирование

5. Разработка действий. После определения стратегии, бизнес должен разработать конкретные действия и планы для ее осуществления. Например, компания может разработать план по внедрению новых технологий или расширению своего присутствия на рынке.

6. Реализация и контроль. Финальный этап – это реализация стратегии и постоянный контроль за ее выполнением. Например, компания может отслеживать свои ключевые показатели производительности (KPI) и вносить корректировки в планы, если это необходимо.

Зачем бизнесу проводить стратегическое планирование

1. Определение целей и направления развития: стратегическое планирование позволяет компании четко сформулировать свои цели на долгосрочную перспективу. Это помогает ориентировать все усилия компании на их достижение и определить стратегические приоритеты.

Бирюзовая стратегия управления компанией

2. Принятие обоснованных решений: стратегическое планирование помогает компании проанализировать внутреннюю и внешнюю среду, а также конкурентное положение на рынке. На основе этого анализа бизнес-лидеры могут принимать обоснованные решения о будущих действиях компании.

3. Управление рисками: планирование стратегии позволяет компании предвидеть возможные угрозы и проблемы на рынке, предпринять предосторожно меры для их уменьшения. Это позволяет обезопасить бизнес от нежелательных сюрпризов.

Как управлять рисками в проекте

4. Определение конкурентных преимуществ: стратегическое планирование помогает компании определить свои сильные стороны и уникальные особенности, которые позволят ей выделиться на рынке и обеспечить конкурентное преимущество.

5. Улучшение оперативной деятельности: стратегическое планирование позволяет компании определить приоритеты в своей деятельности, выстроить последовательную логику действий и улучшить координацию различных отделов и подразделений.

6. Создание долгосрочной стабильности: стратегическое планирование позволяет создать стабильную и долгосрочную платформу для развития компании, устойчивую к изменениям на рынке и внешней среде.

Стратегическое планирование – это ключ к процветанию бизнеса. Не оставляйте будущее компании на волю случая. Определите четкие цели, разработайте стратегию достижения и проработайте план действий. Найдите время на стратегическое планирование сегодня, чтобы завтра получить устойчивый рост.

Также читайте: Что такое стратегический VRIO анализ: компоненты, польза для бизнеса