Менеджер по подбору персонала: кто он и чем отличается от рекрутера и HR-менеджера

Рассмотрим функции, задачи, KPI и ценность менеджера по подбору персонала, а также проанализируем его отличия от других профессионалов в сфере HR.

Кто такой менеджер по подбору персонала?

Менеджер по подбору персонала — это специалист, который отвечает за весь процесс поиска, привлечения и отбора кандидатов на вакансии в организации. 

Его основная цель — найти и привлечь лучших специалистов, которые соответствуют требованиям компании и смогут внести значимый вклад в ее развитие. Этот профессионал работает в тесном сотрудничестве с другими членами HR-команды, а также с руководителями отделов, чтобы понять их потребности и требования к будущим сотрудникам.

Задачи менеджера по подбору персонала

1. Анализ потребностей. Понимание специфики вакансии и потребностей отдела. Это включает в себя взаимодействие с руководителями для определения необходимых навыков и квалификаций.

2. Создание описания вакансии. Формулирование четкого и привлекательного описания вакансии, которое будет интересно потенциальным кандидатам.

3. Поиск кандидатов. Использование различных каналов для поиска кандидатов, таких как социальные сети, специализированные сайты по трудоустройству, карьерные ярмарки и т.д.

4. Отбор резюме. Анализ поступивших резюме и первичный отбор кандидатов на основе заданных критериев.

5. Проведение собеседований. Организация и проведение собеседований с кандидатами, оценка их профессиональных навыков и личных качеств.

6. Оценка кандидатов. Использование различных методов оценки, таких как тесты, кейс-стадии и другие инструменты для определения соответствия кандидата требованиям вакансии.

7. Сопровождение кандидатов. Поддержка кандидатов на всех этапах процесса подбора — от первоначального контакта до предложения о работе.

8. Анализ эффективности подбора. Оценка успешности проведенных подборов через анализ показателей, таких как время закрытия вакансий, качество нанятых сотрудников и уровень текучести кадров.

Чем отличается менеджер по подбору персонала от рекрутера?

Хотя термины "менеджер по подбору персонала" и "рекрутер" часто используются как синонимы, между ними есть определенные различия.

Рекрутер — это более узкая специализация в области подбора персонала. Рекрутеры чаще всего занимаются исключительно процессом поиска и привлечения кандидатов, тогда как менеджеры по подбору персонала могут быть вовлечены в более широкий спектр задач, включая стратегическое планирование и взаимодействие с руководством.

Чем занимается рекрутер: обязанности и задачи

Основные отличия между рекрутером и менеджером по подбору персонала 

Объем обязанностей. Менеджер по подбору персонала имеет более широкий набор задач, включая стратегическое планирование.

Уровень ответственности. Менеджеры по подбору персонала могут нести большую ответственность за результаты подбора и взаимодействие с руководством.

Взаимодействие с HR-функциями. Менеджеры по подбору персонала часто работают в тесной связке с другими HR-специалистами, тогда как рекрутеры могут сосредоточиться только на подборе.

Чем отличается менеджер по подбору персонала от HR-менеджера?

HR-менеджер — это специалист, который отвечает за управление всеми аспектами работы с человеческими ресурсами в компании. В то время как менеджер по подбору персонала сосредоточен на поиске и отборе новых сотрудников, HR-менеджер занимается более широкими задачами.

Основные отличия

Объем обязанностей. HR-менеджеры занимаются более широкими вопросами управления персоналом.

Стратегический уровень. HR-менеджеры работают на стратегическом уровне, тогда как менеджеры по подбору персонала сосредоточены на тактическом уровне.

Фокус на развитии сотрудников. HR-менеджеры уделяют больше внимания развитию существующих сотрудников, а не только поиску новых.

KPI менеджера по подбору персонала

Для оценки эффективности работы менеджера по подбору персонала используются различные ключевые показатели эффективности (KPI). Вот некоторые из них.

1. Время закрытия вакансии. Среднее время от момента открытия вакансии до момента подписания контракта с кандидатом.

2. Качество нанятых сотрудников. Оценка производительности новых сотрудников через определенный период времени после их найма.

3. Текучесть кадров. Процент сотрудников, покинувших компанию в течение определенного периода времени.

4. Уровень удовлетворенности кандидатов. Оценка опыта кандидатов в процессе подбора через опросы или отзывы.

5. Процент успешного завершения найма. Процент предложений о работе, которые были приняты кандидатами.

Что такое HR-метрики. 20 основных HR-метрик

Ценность менеджера по подбору персонала для компании

Менеджер по подбору персонала играет ключевую роль в успехе компании. Его ценность можно рассмотреть через несколько аспектов.

1. Привлечение талантов. Эффективный менеджер способен привлечь лучших специалистов на рынок труда, что напрямую влияет на конкурентоспособность компании.

Что такое Talent Management и как его внедрить

2. Снижение текучести кадров. Правильный отбор кандидатов способствует снижению текучести кадров и повышению стабильности команды.

Текучесть кадров: нормы, причины, чем опасна и как предотвратить

3. Улучшение корпоративной культуры. Подбор сотрудников, которые соответствуют корпоративным ценностям, помогает создать положительную атмосферу внутри компании.

4. Экономия времени и ресурсов. Эффективный процесс подбора позволяет экономить время и ресурсы компании за счет быстрого закрытия вакансий и минимизации ошибок при найме.

5. Стратегическое планирование. Менеджеры по подбору персонала могут участвовать в долгосрочном стратегическом планировании компании, помогая предсказывать потребности в кадрах на будущее.

Заключение

Менеджер по подбору персонала — это важная фигура в структуре управления человеческими ресурсами компании. Его роль выходит за рамки простого поиска кандидатов; он активно участвует в формировании команды, которая будет способствовать достижению целей бизнеса. 

Понимание различий между менеджером по подбору персонала, рекрутером и HR-менеджером поможет компаниям более эффективно организовать свои процессы подбора и управления талантами.

Также читайте: Кто такой ресëчер и чем он отличается от рекрутера