Кто такой Project manager или менеджер проектов 

В статье рассказали, кто такой project manager, чем занимается продуктовый менеджер и какими навыками он должен обладать. 

Project manager это...

Project manager (проектный менеджер, менеджер проектов или проджект) — это специалист по управлению проектами, отвечающий за планирование, выполнение, управление ресурсами и достижение поставленных целей проекта. Он координирует различные аспекты проекта, включая бюджетирование, сроки выполнения, коммуникацию с заинтересованными сторонами, а также управление рисками.

Проектный менеджер играет важную роль в компании. Он помогает организовывать работу над проектами, следит за сроками и бюджетом. Проджект мотивирует команду, управляет рисками и помогает достигнуть поставленных целей. 

Проект: что это, его цели и ценность

Project manager обеспечивает эффективное управление, координацию и контроль всех элементов проекта, чтобы достичь поставленных целей в соответствии с бюджетом и сроками. Он помогает команде успешно завершить проект. Без него проекты могут быть хаотичными и неуспешными.

Подробный список обязанностей  project manager

1. Планирование проекта. 

Разработка бизнес-плана проекта с учетом целей, бюджета и сроков.

Создание графика работ и установление приоритетов выполнения задач.К

О том, как разработать структуру управления проектом, рассказали в блоге.

2. Управление командой. 

Организация работы команды и распределение обязанностей между участниками.

Мотивация и руководство членами команды, а также решение конфликтов.

Так, project manager в области строительства руководит работниками и подрядчиками на строительной площадке, чтобы обеспечить выполнение работ в соответствии с графиком.

3. Управление ресурсами. 

Контроль и распределение бюджета, материальных и человеческих ресурсов.

Оптимизация использования ресурсов и минимизация издержек.

4. Управление рисками. 

Идентификация потенциальных рисков и разработка стратегий их устранения или смягчения.

Развитие плана действий для минимизации воздействия рисков на проект.

В области IT продуктовый менеджер анализирует потенциальные уязвимости в системах и разрабатывает план защиты от возможных кибератак.

О том, как управлять рисками в проекте, рассказали в статье.

5. Коммуникация и отчетность. 

Обеспечение связи между участниками проекта, заинтересованными сторонами и заказчиками.

Предоставление регулярных отчетов о прогрессе проекта и состоянии выполнения задач.

Как управлять коммуникациями в проекте

6. Управление ожиданиями. 

Уточнение требований и ожиданий заинтересованных сторон и заказчиков.

Убеждение в соответствии плана проекта установленным целям и ожиданиям.

Менеджер по продукты в области дизайна проводит встречи с клиентом для обсуждения требований к дизайну и уточнения ожиданий клиента.

7. Контроль качества. 

Установление стандартов качества и контроль их соблюдения на всех этапах проекта.

Проведение проверок и оценка выполнения работ согласно установленным критериям качества.

На производстве менеджер по продукту контролирует качество выпускаемой продукции, оценивая соответствие стандартам и требованиям безопасности.

Нужно повысить эффективность рабочих процессов в компании? Управляйте качеством работы сотрудников в любой CRM-системе или другом веб-сервисе с помощью удобного инструмента Platrum.

8. Анализ и улучшение процессов. 

Анализ результатов проекта с целью выявления улучшений и оптимизации рабочих процессов.

Внедрение улучшений для повышения эффективности и продуктивности проекта.

Project manager в области разработки софта проанализируют обратную связь от пользователей для улучшения пользовательского опыта и функциональности программного обеспечения.

Профессиональные навыки менеджера проекта

1. Понимание рынка и потребностей клиентов. 

Умение анализировать рыночные требования, конкурентоспособность и потребности клиентов.

Эффективная работа с данными и аналитика для идентификации трендов и потребностей рынка.

Разработка стратегий, основанных на понимании целевой аудитории и рыночных требований.

Целевая аудитория. Почему клиент важнее чем продукт

2. Управление продуктом и проектом.

Умение разрабатывать стратегию продукта, планировать и управлять жизненным циклом продукта.

Навыки проведения проектного управления и управления целями.

Эффективное принятие решений по различным аспектам продукта, начиная от функциональности до позиционирования на рынке.

3. Коммуникационные навыки.

Отличные навыки устной и письменной коммуникации, в том числе презентационные навыки.

Умение эффективно коммуницировать с различными заинтересованными сторонами, включая разработчиков, маркетологов и руководство компании.

Навыки убеждения и влияния на принятие решений по различным аспектам продукта.

4. Технические знания и аналитические способности.

Понимание технических аспектов продукта и умение работать с технологическими командами.

Способность проводить анализ данных и использовать аналитические инструменты для принятия решений.

Навыки применения Agile и других методологий разработки продукта.

5. Управление временем и приоритетами.

Умение планировать и управлять временем, устанавливать приоритеты и быть многозадачным.

Способность адаптироваться к изменениям и гибко реагировать на новые требования.

Помогает ли метод критического пути закончить проект в срок

6. Понимание пользовательского опыта.

Способность анализировать и оптимизировать пользовательский опыт от продукта.

7. Стратегическое мышление и инновационность.

Умение разрабатывать стратегии развития продукта и выявлять новые возможности роста.

Способность генерировать инновационные идеи и внедрять их в продукт.

Навыки анализа рыночных тенденций и понимание технологических инноваций.

8. Лидерские качества.

Способность вдохновлять и мотивировать команду. 

Навыки управления конфликтами и разрешения проблем в коллективе.

Умение создавать эффективные рабочие процессы и участвовать в построении командной работы.

О том, кто такой современный лидер, рассказали в блоге.

9. Обучаемость и стремление к самосовершенствованию.

Готовность и желание постоянно учиться и развивать свои навыки.

Способность быстро усваивать новую информацию и интегрировать ее в работу.

Навыки активного поиска информации, в том числе изучение лучших практик в отрасли и обучение новым методикам управления продуктом.

Проектный менеджер играет важную роль в достижении успеха проекта благодаря своим навыкам планирования, управления ресурсами, коммуникаций и принятия решений. Благодаря его целеустремленности и стремлению к достижению результата проектные команды становятся более эффективными и результативными. Неустанное стремление к улучшению процессов, умение решать проблемы и адаптироваться к новым вызовам делает проджекта неотъемлемой частью успешной реализации проектов.

Также читайте: Кто такой Scrum Master, и нужен ли он в команде